xx实业管理手册.doc

PAGE PAGE 1 目 录 第一部份 组织系统 组织机构图……………………………………………………………………………3 部门职能说明…………………………………………………………………………4 岗位图…………………………………………………………………………………8 岗位描述………………………………………………………………………………9 第二部份 基础管理大纲 管理大纲………………………………………………………………………………20 员工行为守则…………………………………………………………………………21 第三部份 行政管理制度 第一章 总则…………………………………………………………………………23 第二章 印章使用管理………………………………………………………………23 第三章 证照管理……………………………………………………………………24 公文管理……………………………………………………………………25 办公物资管理………………………………………………………………27 档案管理……………………………………………………………………29 车辆驾驶员管理……………………………………………………………33 保密管理制度………………………………………………………………35 会议管理……………………………………………………………………37 电脑及网络管理……………………………………………………………40 差旅费报销规定…………………………………………………………41 费用及报销管理办法……………………………………………………42 工作计划管理……………………………………………………………45 食堂工作管理办法………………………………………………………46 门卫管理办法……………………………………………………………48 第四部份 人力资源管理制度 总则…………………………………………………………………………50 人力资源规划………………………………………………………………50 员工招聘与配置……………………………………………………………51 员工培训……………………………………………………………………53 离职管理办法………………………………………………………………54 考勤管理办法………………………………………………………………58 请（休）假管理办法………………………………………………………60 员工福利……………………………………………………………………63 员工薪资管理………………………………………………………………65 绩效考评制度………………………………………………………………66 劳动合同管理……………………………………………………………69 行为规范考核办法………………………………………………………70 第四部份 附 则 第一条 批准、修改、解释与执行 …………………………………………………72 说明 …………………………………………………………………………72 第一部份 组织系统 组织机构图 部门职能说明 一、 董事会职能 1、决定公司的经营范围。 2、决策公司的投资方案。 3、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 4、审订公司增减册资本的方案。 5、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 6、审批集团公司的经营计划及目标 7、决定集团总经理的任免与薪酬激励方案。 8、审定集团总经理提交的副总经理、财务总监的任免与薪酬激励提案。 9、审定公司的组织构架与基本管理制度。 10、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、 执行董事会决议 2、 拟订集团的总体发展规划、经营目标及其实施方案。 3、 负责经批准的总体发展规划的实施、管理。 4、 领导集团公司的经营活动，实现经董事会批准的经营目标。 5、 审定集团公司各管理中心的经营与预算计划。 6、 根据经营目标及预算，审批固定资产的采购。 7、 积极掌握市场趋势，不断调整集团公司的经营方向。 8、 处理政府的或行业竞争的公关危机。 9、 向董事会提请集团副总经理、财务总监的任免。 10、 决定集团公司各管理中心部门经理的任免 11、 向董事会定期提出经营状况报告，接受质询。 三、企业发展中心 项目拓展部职能 1、 调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。 2、 拟定集团项目开发拓展提案。向总经办提交企业发展中心的运行预算计划。 3、 负责集团项目市场研究并负责拟定项目开发可行性报告。 4、 协助做好前期项目的服务工作。 策划部职能 1、 负责集团的品牌战略策划。 2、 根据集团项目的发展战略规划，制定各项