第四章建筑业计划管理.pptVIP

第四章 建筑企业计划管理第一节 概 述 一、计划管理的内涵 计划是重要的管理职能之一。它是对未来行动所做的事先安排、预测及应变处理，即实现经营决策所确定目标的行动方案。 计划管理是企业为了使其生产经营活动能够达到预期目的而进行的综合性管理。按计划对企业的各项生产经营活动进行协调，合理安排，充分利用人、财、物，调节好产、供、销，使企业生产经营井然有序地进行，从而提高社会效益、经济效益和生产效率。 企业计划管理是以生产经营为中心，通过计划编制过程，确定企业的计划目标，组织计划的实施，并以计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的生产经营管理活动的过程。 二、计划管理的必要性 1、计划管理在企业管理中居于首位。 2、计划管理是现代大生产的客观需要。 3、计划管理是发展国民经济的需要。 4、计划管理是企业提高经济效益的需要。 三、计划管理的基本任务 企业计划管理的任务，总的来说，是以社会效益、经济效益为中心，根据国家与社会的需求、企业内部条件和经济利益关系，通过计划编制、实施、检查和控制，科学地组织人力、物力和财力，挖掘企业内部潜力，充分利用外部条件，不断完善生产经营管理的职能，以期提高质量、缩短工期、降低成本、为社会提供建筑产品。其