8-软件项目风险管理计划-(精选·课件).pptVIP

承启上课 风险计划 引言-软件项目中的风险 不断变换的需求 低劣的计划和估算 不可信赖的承包人 欠缺的管理经验 人员问题 技术失败 政策的变化 性能欠佳。。。 引言 Rothfeder 1988:对600家成功的公司调查，35%有项目失控的经历 Jones 1991:大型项目按时完成的概率几乎为0，被取消的概率与赌博一样 Tom Gilb：如果你不主动地击败风险，他们就会主动击败你的 软件开发项目管理 第 8 章 软件项目风险管理计划 本章要点 一、软件项目风险基本概念 二、软件项目风险管理的过程 三、软件项目风险管理计划 四、案例分析 风险的定义 损失发生的不确定性； 对潜在的，未来可能发生损害的一种度量 项目风险的三要素 一个事件 事件发生的概率 事件的影响 风险图示 风险类型 预测角度 已知风险－Known known 可预测风险-Known unknown 不可预测风险-unknown unknown 范围角度 项目风险 技术风险 商业风险 风险的基本性质 风险的客观性 风险的不确定性 风险的不利性 风险的可变性 风险的相对性 风险同利益的对称性 本章要点 一、软件项目风险基本概念 二、软件项目风险管理的过程 三、软件项目风险管理计划 四、案例分析 风险管理的四个过程 1--风险识别 风险识别是试图通过系统化地确定对项目计划的威胁，识别已知和可预