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人力资源部的工作总结及明年计划
人力资源部工作总结及明年计划
篇一:XX年度人力资源部年度工作总结及年度工作计划 人力资源部年度工作总结及 年度工作规划 报告人: 时间: 第一章 XX年工作总结 春是秋飞,转瞬间冬来到,江西圣井山旅游开发有限公司在总经 理的带领下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的XX年。XX年度,围绕公司年度的经营目标,人力资源在管理方面落实了相关措施,加大管理力度和监督力度,使本部门工作取得了一定的管理工作成就。 过去的一年,人力资源部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为XX年工作奠定的基础,创造了良好的条件。为了总结经验,寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将XX年工作总结汇报如下: (一)、建章立制,逐步规范人力资源管理 为进一步完善公司人力资源管理,理顺管理关系,使公司人力资源各项工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度办事”的良好机制,及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》 、《岗位说明书 》、《各部门岗位职责》、《各部门工作流程》等等。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,达到各项工作的合法性、严肃性。 具体如下: 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩 效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为公司持续激励的重要方式之一。 以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。为此,根据公司的实际管理情况,结合集团公司推行OA办公自动化平台,我们制定出《员工绩效考核评价细则》。通过公司OA系统平台,对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,加强计划与过程控制,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。虽卓有所成效,但是公司绩效考核制度仍需进一步的改进。 本年员工绩效考核情况如下: XX年公司OA办公自动化系统统计汇总: (完成情况 %) XX年月度绩效考核优秀汇总: XX年度优秀汇总: 2、建立培训制度及计划。 公司员工的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重要的作用。是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段,这也是人力资源部的重点工作之一。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。通过制定《员工培训制度》,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了《公司年度培训计划》,从基础的技术培训、安装维护培训、业务流程培训、团队合作培训、基础管理培训、安全培训、新员工企业文化培训、服务理念及组织员工外部培训等等来满足公司发展需要。 XX年培训计划如下: 3、明确岗位说明书 规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、篇二:人力资源部经理XX年度总结和XX年度工作计划 XX年度人力资源工作总结和XX年度 人力资源工作计划 公司 人力资源部 第一部分: XX年度人力资源工作总结 XX年度公司人力资源部各项工作在公司领导的悉心指导下,各部门/项目的大力支持和配合下顺利开展,现将公司XX年度的人力资源管理工作总结汇报如下: 一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作 1.组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。按照XX年度分公司的年度经营计划目标,公司人力资源部在年初组织制定了分公司XX年度的组织机构和岗位编制计划,经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。公司XX年岗位编制总人数为101人(经营副总编制在物业,不包含园林绿化部岗位编制计划),截至到XX年12月22日,分公司实际在岗人数为82人,比岗位编制计划少19人,其中操作类员工6人,没有超出岗位编制计划。在本年度中后期,结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整,5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办。 2.人员合理优化,适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状,将各部门编制进行梳理,总经理办公室于年底前撤消保洁岗位,同时司机
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