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XXX有限公司 项目管理手册 （送审稿） 二〇一四年十月十日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc402352599 项目立项管理办法 PAGEREF _Toc402352599 \h 2 HYPERLINK \l _Toc402352600 项目技术状态管理办法 PAGEREF _Toc402352600 \h 15 HYPERLINK \l _Toc402352601 项目变更管理办法 PAGEREF _Toc402352601 \h 21 HYPERLINK \l _Toc402352602 项目计划管理办法 PAGEREF _Toc402352602 \h 26 HYPERLINK \l _Toc402352603 项目预算管理办法 PAGEREF _Toc402352603 \h 37 HYPERLINK \l _Toc402352604 项目成本管理办法 PAGEREF _Toc402352604 \h 46 HYPERLINK \l _Toc402352605 项目团队管理办法 PAGEREF _Toc402352605 \h 52 HYPERLINK \l _Toc402352606 项目奖励管理办法 PAGEREF _Toc402352606 \h 58 HYPERLINK \l _Toc402352607 项目信息沟通管理办法 PAGEREF _Toc402352607 \h 63 HYPERLINK \l _Toc402352608 项目外协管理办法 PAGEREF _Toc402352608 \h 67 XXX有限公司 项目立项管理办法 目的及范围 规范公司项目立项管理流程，明确项目立项管理职责，制定公司项目立项管理办法。 本办法所指的项目包括公司立项项目、合同项目，其中按照经费来源分类，立项项目包括自主立项项目、横向立项项目、纵向立项项目，按照技术成熟度分类，立项项目包括预研立项项目、科研立项项目；按照技术状态分类，合同项目包括研制合同项目、批产合同项目等。 自主立项项目是指根据公司发展战略和新产品、新技术发展规划，项目研发经费来源全部通过自筹资金解决的项目；横向立项项目是指公司与外部单位联合开发，或接受外部单位委托开发，签订研发合同或协议，项目研发经费一部分来源于合作单位，一部分来源于公司自筹的项目；纵向立项项目是指总装合同办以及其他军方、政府机关拨付专项经费，签订研发合同或协议，项目研发经费一部分来源于专项拨付，一部分来源于公司自筹的项目。 预研立项项目是指针对潜在的市场需求，暂无现有产品或技术储备，属于技术领先需要开展技术攻关的项目；科研立项项目是指具有明确的市场需求，对现有技术或产品通过采用新材料、新工艺改进性能，具有新功能、新用途的项目。 研制合同项目是指接受外部单位委托，有合同或协议资金作为经费来源，需要按照研制阶段流程开展研制工作的项目；批产合同项目是指接受外部单位委托，有合同或协议资金作为经费来源，已经完成鉴定（定型）或技术状态已经固化的项目。 立项项目还包括技改项目和其他项目，技改项目是指为解决科研生产过程中的能力提升、瓶颈工序、完善工艺、降低成本而确定的技术改造项目；其他项目是指各类认证项目等。 本办法适用于公司项目立项的过程管理。 部门职责 项目立项由科技办归口管理。项目立项管理包括市场调研、可行性分析、立项评审、下达任务等过程，具体流程详见附录A。 科技办职责包括：1、确定市场营销部年度新产品开发提案数量，确定XXX事业部（XXX事业部）年度新产品开发实现数量；2、组织项目立项评审工作；3、下达立项项目工作任务。 市场营销部职责包括：1、根据市场需求提出新产品开发提案并完成市场调研报告；2、配合完成项目立项评审工作。 XXX事业部（XXX事业部）职责：1、配合市场营销部开展市场调研；2、根据技术发展方向提出新产品研发计划；3、根据市场调研报告进行可行性分析。 公司成立项目立项评审小组，组长由首席专家担任，成员包括分管高管及各部门主要负责人；项目立项评审小组主要职责包括：从市场需求、技术实现、研发周期、项目预算等方面对项目可行性分析报告进行评审。 项目令号 项目令号是为了对项目研制过程进行组织、控制、核算、考核按照一定规则编制的代码，公司项目令号由科技办归口管理。 公司项目令号的基本组成为“QX-年度代码-项目及部门代码-项目顺序编号”，例如“QX-12-YYC-01”，基本含义为：QX代表南京公司，12代表项目启动年份，YY代表预研项目，YF代表研发项目，JG代表技改项目，QT代表其他项目，HT代表合同项目，A代表总裁办，M代表市场营销部，F代表财务部，Q代表质量部，C代表XX