【精编】6S管理实施技巧(学员版)-6.pptVIP

晨会的基本程序: 全对集合 礼貌用语互相问候 了解上班的工作情况 说明今天的工作计划 强调质量\安全等注意事项 礼貌用语 1111 早上好！ 辛苦啦！ 对不起！ 谢谢！ 请！ 习惯的形成 1111 规范现场的人与物 规范彻底遵守执行 养成良好的习惯 培养出职业素养 通过形式 （地上做标识与划线） 按形式去执行（按指定要求去做） 变成行为习惯（自觉遵守） 养成职业素养（成为素养） 职业素养养成的过程 形式 行事 习惯 素养 1111 “人造环境，环境育人”。 用5S管理的手段和方法来规范现场，通过员工认认真真地对待工作中的每一件“小事”，培养事事研究，不断改善的职业素养；通过规范现场来养育遵守集体规定的习惯。 1111 5S只有起点，没有终点，也就是没有最好，只有更好！ 长期坚持与提高5S管理水平，员工就会“革除马虎之心，养成凡事认真的习惯”。 1111 提高素养，达到“高水平” 低水平： 有人丢，没有捡 中水平： 有人丢，有人捡 高水平： 没人丢，有人捡 1111 5S管理实施技巧 1、定点摄影 2、目视管理（行迹管理） 3、查核表（确认表、考评表） 4、红牌作战 5、看板管理 1111 定点摄影 5S活动的一种宣传推广方法，选取具有代表性 的工作现场，在治理前、治理中、治理后，进行连 续摄影，展示出来，让大家通过对比直观地看到成 果，进行自我激励，并方便大家向做得好的地方、 好的方法学习，达到共同提高。 1111 「目视管理」 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知 信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的 的一种管理方式。 比如，将一般物品区涂成黄色；将合格品区全部涂成 绿色；将废品区的地面分区线画成红色；在男厕所的 门上画一个叼着烟斗的头像;红灯停,绿灯行等等…… 以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能 将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主 管理、自我控制。 1111 「目视管理」的优点 目视管理的优点 1、目视管理形象直观，有利于提高工作效率 2、目视管理透明度高，便于现场人员互相监督， 发挥激励作用 3、目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 1111 「目视管理」推行的基本要求 推行目视管理，应做到的基本要求是： 统一、简约、鲜明、实用、严格 统一：即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。 简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都 能看得见、看得清。 实用：即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。 严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定 1111 * 下载 * 下载 * 下载 * 下载 * 下载 * 下载 * 下载 * 下载 * 下载 * 下载 * 下载 * 下载 * 下载 1111 几种“意识问题”  1、理解为形式;(形式化) 2、认为是一部分人的事;(全员化) 2、没有支持就没有动力;(支持力)  3、认为只是一时的现象.(坚持力) 1111 想起西方的一句谚语“魔鬼藏于细节”。不论是质量事故、安全事故或是某个管理系统运行出问题，决大多数是细节上出问题。除恐怖事件以外，每次飞机出事，不是机翼掉下来等大事，大多是某个密封圈漏油等“小毛病”。世界上票价最贵的协和飞机出事，不过是机场跑道上有铁削造成。 细节决定成败 “差不多”就变成“差很多”！ 1111 5S是现场管理的一种方法. 就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫Seiso)、 清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、 5个工作项目， 因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。 什么是5S? 1111 5S的好处 ●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净 的工厂，给予很高的评价…… ●提升归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工 作…… ●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起 东西来很方便，节约时间…… ●保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒… ●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起