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如何实施建筑工程的项目现场施工技术管理 　　摘要：在一个建筑工程中，施工技术管理是工程的核心，它是保证从施工开始到验收合格的主要力量。本论文在论述建筑施工技术管理的原则基础之上，重点分析了如何做好建筑施工技术管理工作，保证建筑工程的顺利进行。 　　关键词：建筑工程；现场施工；管理 　　引言 　　随着全球经济化的不断推进，国内的建筑企业遭到越来越多国外企业的威胁，建筑行业的市场竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须注重建筑工程项目现场施工技术管理，因此如何实施建筑工程项目现场施工技术管理就成了当务之急。 　　1施工现场管理的基本原则 　　1.1效益原则。现场施工技术既不能一味的追求进度，也不能一味的追求质量，它应该考虑很多的因素，比如成本、市场等，只有综合考虑好所有有关的因素，全面考虑现场施工的各项技术，才能真正的管理好现场施工技术。所有企业都希望自身是盈利的，永远都会追求利益，在这方面建筑企业亦是如此。而建筑企业要想真正的获得更多的经济效益，必须注重以下几方面的作用：一是降低成本；二是开拓市场；三是准求精品。只有做好以上三方面的工作，并严格监控施工现场的各个环节，才能帮助企业得到更多的收益，使用最少的成本获取最大的经济效益，最大程度的减少企业的不必要开支，杜绝浪费现象。 　　1.2科学原则。 　　科学是第一生产力，施工企业应该以科学为原则，合理安