大中型国企外贸产品ERP的项目开发技术的研究.docVIP

大中型国企外贸产品ERP的项目开发技术的研究 　　 摘要：本文首先介绍了国有大中型企业下的转包企业资源管理现状，然后从ERP系统的必须功能入手，提出企业运行ERP系统的难点，分析转包企业ERP系统业务特点，并且针对关键业务提出合理的解决方案。本文阐述的方案能使转包企业根据客户订单。对企业范围的资源进行计划、采购、制造、财务和销售等管理，科学有效的组织企业合理运营，创造最大的商业价值。 　　关键词：国企；外贸；ERP；方案 　　 　　1　企业资源管理现状 　　 　　目前，大中型国有企业下的转包企业组织机构及职能主要包括： 　　1.1项目管理部门。负责组织完成新件研制和批产交付任务，协助不定期的商务谈判活动等。 　　1.2综合管理部门。负责商务交流、劳资、工时、各类报表统计、人员信息管理等。 　　1.3进出口业务管理部门。负责对外贸易业务(运输、通关、结汇、核销及协助办理退税等)、对外贸易资格及各类资质的申办与维护等。 　　1.4技术管理部门。负责新件工艺、工装评审、审签工艺变更申请、新件研制工艺规程的批准、复杂夹具和量具的设计及各分厂设计的夹具和量具的批准等。 　　1.5质量管理部门。负责编制质量月报、质量信息、重大质量问题分析及监督整改措施的落实、不合格品超差呈报单的审签、转包产品验收放行、产品质量定期统计、分析、报告等。 　　1.6生产采购管理部门。负责制定生产计划、生产合帐、协调生产进度安排、调度、上报原材料采购计划、刀具采购计划、工装制造计划、制定设备保养与检查制度、零件外委加工等。 　　1.7外贸分厂职能管理部门包括生产、技术、质量、综合系统，其中，生产系统主要负责工厂的生产指挥、生产准备和安全环保等工作，综合系统主要负责工厂的经营结算等工作。 　　 　　2　企业ERP系统实施难点 　　 　　2.1销售订单管理：主要管理订单分类(批产订单、新件订单、预测订单、型别、其他)，价格体系管理，状态管理(根据交期、当前日期自动判断)，预警管理(时间预警、提示剩余交付日期、塌货管理)及销售预测管理； 　　2.2计划管理：可维护年度、季度、月度生产计划，根据销售订单、预测生成物资需求计划进而自动生成采购计划，与MES(制造执行系统)接口，下达周计划，MES系统考虑设备、人员能力，生成工序计划和班产计划。 　　2.3生产管理：下达各分厂的生产任务，生产任务上区分研制件、批次件；对某个外委零件进行外委管理；区分在制品分类；在制品状态管理(投料、运输、待检、待加工、加工、工序完工、完工、缺陷品待处理、返工、返修、废品、补废、退货、挂起等)；超差品管理，废品管理，批次序列管理，在制品库存预警管理等。 　　2.4库存管理：库存物料的ABC分类管理；库存情况状态查询；库存盘点等； 　　2.5进出口业务管理：进出口业务管理，外汇核销，管理单证，代工BOM，海关手册管理等。 　　2.6财务管理：支持作业成本法，作业成本法作为记账成本，根据加工零件所用到的人工、设备、材料详细核算零件成本，部分间接成本采用加权平均的方法分摊到零件成本上；应收账款、应付账款、总账、固定资产、现金管理。支持计划价(标准成本)，标准成本作为管理成本。 　　 　　3　大中型国有企业外贸产品ERP系统业务分析： 　　 　　3.1目前大中型国有企业下的转包企业按照国外客户的要求加工零件，按照每个客户定义一个项目(批次订单号)，但不按项目核算项目成本，按照作业成本法核算单个部件的成本，属于项目制造。同时，生产标准配置的零件以供客户需求紧急时，及时满足交期要求，属于典型的离散制造。 　　3.2简要说明 　　计划部门根据项目订单和销售预测制定生产计划，之后分解到外贸厂；分厂根据设备、人员能力等制定周作业计划和班次生产计划；计划部门下达工单和物资采购计划，采购部门按照塞班号进行采购，质检后入库；生产过程中出现超差品时，可与MES系统做接口，具体生产实绩由MES系统传人；MES系统将具体人员、设备、加工零件等信息传送至ERP系统，核算每个零件的成本；物流自动生产财务数据，财务人员处理完应收、应付、资产等业务后，传送至总账。 　　 　　4　企业ERP系统关键业务解决方案 　　 　　针对大中型国有企业下的转包企业的需求特点，结合ORACLE ERP系统功能，分模块制定解决方案。 　　4.1计划管理。应同时考虑实际销售订单和销售预测，制定年度、季度、月度生产计划和交付计划，之后下发至分厂，分厂通过MES(制造执行系统)制定周计划和班次作业计划。交付计划时间可落后于产品加工完成时间。生产采购部门制定生产计划，项目管理部门制定交付计划。 　　4.2车间管理。主要业务包括：工单管理和工单下达，车间物料领用，车间在制品移动，工序完工