销售管理手册-皇明.docVIP

皇明销售管理手册 第一章 营销管理系统改造的过度期方案 调整现有的营销组织架构，强化相关职能部门对营销执行部门的支持。 销售部售后服务部市场部营销管理中心集团营销副总 销售部 售后服务部 市场部 营销管理中心 集团营销副总 市场监察部资讯及培训部零售管理部工程处招商处促销管理处策划处设计部媒介处 市场监察部 资讯及培训部 零售管理部 工程处 招商处 促销管理处 策划处 设计部 媒介处 华南大区华东大区西北大区华中大区华北大区 华南大区 华东大区 西北大区 华中大区 华北大区 区域业务主管广告、促销申请流程 促销管理处审批促销品、宣传品 广告费 活动方案 促销管理处审批 50000元以上50000元以内30000元以内5000元以内策划处审批总经理审批营销副总审批市场部经理审批媒介处审批大区经理审批大区市场策划经理审批分中心经理审批分中心市场策划主管审批区域业务主管根据市场状况填写申请单 50000元以上 50000元以内 30000元以内 5000元以内 策划处审批 总经理审批 营销副总审批 市场部经理审批 媒介处审批 大区经理审批 大区市场策划经理审批 分中心经理审批 分中心市场策划主管审批 区域业务主管根据市 场状况填写申请单 根据我们设计的营销系统新的组织架构，营销系统的岗位将做如下设置： 第一部分