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后勤副总的自我总结 篇一：后勤副总述职报告　　后勤述职报告 　　尊敬各位领导、各位同仁： 　　大家好！　　我负责医院采购及后勤保障工作。面对我院业务量的上升，我和分管科室的同事们从实际出发，认真执行落实责任制，激发行政后勤员工的积极作用，为全面推进医院的经济效益再上新的台阶，现将今年上半年的工作总结如下：　　一、坚持两条主线，两手同时抓。　　1、以节约为主线，努力做好医院物资采购管理工作　　1）针对医院的物质及办公用品，维修物品等低值易耗品采购方面，实施阳光采购，制定了采购管理办法，对同地点、同数量、同质量的同等产品的采购，以质论价，保证了采购物资的质优价廉。在增收节支方面，精打细算，节约各项开支，节省资源，从而降低成本，提高效率，取得明显成效。　　2）密切关注一线科室的发展动态，随着医院的高速发展，为保障更好的医疗诊疗技术的水平，我院上半年引进一批新型设备，同时几个病区全面更换液晶闭路电视，较好的改善了就诊环境。　　2、以保障为主线，认真做好医院后勤管理工作　　1）提高后勤职工的服务意识，使后勤人员牢固树立为临床一线服务的思想。通过制定完善医院各项后勤工作制度及各项管理规定等，明确临　　床需要什么，后勤工作人员马上落实到位，不得延误，不得推诿，做到奖罚分明，变被动服务为主动服务。　　2）不断改进服务方式，确保工作效率。建立后勤维修巡查值班制度，维修班组