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品管部工作计划范文 　　时光飞逝，转眼己进入20**年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度 化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20**年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20**年工作计划 如下：　　一、确保质量体系有效的实施和运行　　1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：　　A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。　　B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定　　C.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球　　D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。　　对于以上几点，今后我们将以20**年ISO9001：20**外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。　　A.总结20**年质量目标达成