建筑企业管理课程教学大纲-西安建筑科技大学.DOCVIP

“建筑企业管理”课程教学大纲 英文名称：Management of Construction Enterprise 课程编号：104110 课程类型：学科方向选修课 学 时：32 学 分：2 适应对象：工程管理专业、土木类其他专业 先修课程：管理学等 建议教材及参考书： 《建筑企业管理》，张涑贤主编，西安交通大学出版社，2010 《建筑企业经营管理》，张涑贤主编，人民交通出版社，2007 《建筑企业管理学》，田金信，中国建筑工业出版社，2004 《建筑企业管理》，刘伊生主编，北京交通大学出版社，2003 一、课程的性质、目的和任务 1．课程性质 本课程属于工程管理专业的学科专业方向课，以建筑企业为研究对象，在概述企业制度、组织管理和企业文化的基础上，系统阐述了建筑企业管理的基本内容以及企业管理前沿理论在建筑企业的应用，系统介绍了建筑企业生产经营管理理论和方法。 2．课程的目的和任务 通过本课程的学习，学生应掌握建筑企业生产和经营的基本特点及其管理的全面内容,为今后走上相应的工作岗位打好基础。 二、课程教学内容及要求 第一章 建筑企业管理总论 内容：企业的概念和分类，企业管理的概念、性质和基本观念；建筑业的地位和作用，建筑企业管理的概念、分类和特点，建筑企业管理的内容和特点；建筑企业系统的构成要素，企业素质的概念以及提高企业素质的途径；建筑企业资质等级及管理。 基本要求： 1. 了解我国建筑企业资质等级及其管理。 2. 了解我国建筑企业一体化管理体系的建立。 3. 熟悉建筑要求在国民经济中的地位和作用。 4. 掌握建筑企业管理的内容和特点。 5. 掌握建筑企业及其分类，建筑企业素质的概念和内容。 重点: 国民经济中的建筑业的地位和作用，建筑企业及其分类，建筑企业素质及提高素质的途径，建筑企业管理的内容和特点。 难点: 建筑企业素质，建筑企业管理的内容和特点。 第二章 建筑企业组织管理 内容：建筑企业组织结构基本形式，项目组织形式；建筑企业组织结构设计的权变因素；建筑企业组织结构未来发展趋势；建筑企业组织再造。 基本要求： 1. 了解虚拟组织与扁平化组织的特点。 2. 熟悉建筑企业组织结构设计的权变因素。 3. 掌握建筑企业基本的组织结构形式以及项目组织。 重点：建筑企业基本组织结构形式，包括直线职能制、事业部制与矩阵制等，建筑企业的项目式组织结构的类型。 难点：建筑企业项目组织结构的类型。 第三章 建筑企业战略管理 内容：企业战略、企业战略管理的概念、层次、特征及过程；建筑企业外部环境与内部条件分析；建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略；建筑企业战略管理的分析方法。 基本要求： 1. 了解建筑企业战略管理的过程及选择步骤。 2. 熟悉建筑企业外部环境与内部条件分析。 3. 熟悉建筑企业战略管理的分析方法。 4. 掌握战略管理的层次及其基本特征。 5. 掌握建筑企业总体战略的内容。 重点：战略管理的层次及其基本特征；建筑企业外部环境与内部条件分析；建筑企业总体战略的类型。 难点：建筑企业战略管理的分析方法，建筑企业战略联合的类型。 第四章 建筑企业人力资源管理 内容：人力资源管理的概念、内容和作用；人力资源开发的定义和内容；建筑企业人员招聘、录用、培训及考核；建筑企业人力资源的优化配置；项目管理高效团队的建设。 基本要求： 1. 了解人力资源管理的概念和内容。 2. 了解人力资源管理的职能和作用。 3. 熟悉建筑企业人员招聘、录用、培训及考核。 4. 熟悉建筑企业人力资源的优化配置。 5. 熟悉项目管理高效团队的建设和激励。 重点：建筑企业人员的招聘、录用、培训及考核。 难点：建筑企业人力资源的优化配置。 第五章 建筑企业文化 内容：企业文化的内涵、特点及作用；建筑企业文化的内涵及其特殊性，建筑企业文化建设的基本思路和具体措施；建筑企业精神和建筑企业形象的含义，建筑企业形象策划的内容和程序。 基本要求： 1. 了解企业文化内涵及特点，企业文化的作用。 2. 熟悉建筑企业文化建设的基本思路及具体措施。 3. 熟悉建筑企业精神的内容。 3. 掌握建筑企业文化的特殊性。 4. 掌握建筑企业形象策划的内容和程序。 重点：建筑企业精神，建筑企业文化的特殊性，建筑企业形象。 难点：建筑企业文化的特殊性，建筑企业形象策划的内容和程序。 第六章 建筑企业经营预测与决策 内容：市场调研的概念、程序及方法，建筑企业市场调研的内容；经营预测的概念、分类、基本程序，预测方法；经营决策的概念、特征、类型、程序和方法。 基本要求： 1. 了解市场调研的概念及程序。 2. 熟悉建筑企业市场调研的内容。 3. 熟悉经营决策的方法。 4. 掌握