成本上升背景下煤炭企业人力资源管理的策略的研究.docVIP

成本上升背景下煤炭企业人力资源管理的策略的研究 　　【摘要】成本上升给煤炭企业人力资源管理战略的制定和实施，基础工作和核心工作的开展提出了新要求，企业可以从优化人才配置，强化成本管理，完善配套制度等方面积极应对。 　　【关键词】成本上升 煤炭企业 人力资源管理 　　 　　 　　当前，劳动力成本上升已经影响到包括煤炭行业在内的大多数企业的生产经营活动，且这种劳动力成本上升具有难以逆转性。因此，如何应对成本上升带来的挑战已经成为煤炭企业必须面对的一个现实难题。 　　一、劳动力成本上升已经影响到煤炭企业人力资源管理 　　2010年，全国煤炭开采与洗选业共有规模以上企业9016个，全部从业人员年平均就业人数达到527.19人，如此大规模的一个行业，吸收了如此多的就业人员，劳动力工资成本上升带来的压力不容小觑。实际上，1995年，我国城镇在岗职工平均工资为5500元，到2000年达到9371元，2006年则突破2万元，达到21001元，2009年突破3万元，达到32736元，2010年继续保持增长势头，达到了37147元，薪酬水平不断上升。从采矿行业来看，2010年，国有、城镇和其他单位城镇就业人员劳动报酬分别达到44904、23791、44907元，分别比2009年增长了16.25%、18.51%、16.22%，由此可见，应对劳动力成本上升已经成为煤炭企业难以绕过的槛。