学习情境七园林苗木出圃与经营eiur1pbw.pptVIP

现代园林苗圃的经营管理 　　（4） 园林植物物种的选用缺乏前瞻-眭 　　在选择种植植物的种类和品种时应有一定的前瞻性，也就是要种植那些能适应将来发展的品种。一般来说，应以本国的优良绿化观赏植物为主，国外或外地引入的新优品种为辅，同时，在引种时应特别注意引入品种的生活习性和生态适应性，以防不必要的损失。由于引种失败而影响苗圃经营的例子在我国苗圃业已有很多，既浪费资金，又浪费时间。 现代园林苗圃的经营管理 　　2．园林苗圃经营管理的关键环节 　　（1） 苗圃管理与领导艺术 　　众所周知，企业的效益来自于管理，管理是企业经营活动中的中心环节。领导者具有人的主观能动性，是企业的灵魂，是决定企业发展的关键。园林苗圃受风雨旱涝等自然环境的影响较大，尤其在我国园林苗圃发展的初级阶段，管理、技术和设施还远达不到现代化苗圃的生产管理要求。 现代园林苗圃的经营管理 　　（2） 园林苗圃的经营管理战略 　　苗圃要在复杂多变的竞争环境中生存发展。就必须对自己的行为进行通盘谋划。首先，作为决策人，要跟上社会发展的步伐，生产的产品要能够满足社会的需要；同时要有全局性、长期性发展战略。其次，要有前瞻性，有一个精确的发展目标，根据不同的顾客群生产不同的园林植物，这样企业才有竞争力，才能在苗木市场上立于不败之地。其次，要有保证苗木质量和苗木售后服务的管理策略。这是获得顾客信任和与顾客联系的纽带。最后，一定要使企业的员工理解企业的管理决策，这样他们才会按照企业的发展目标坚定不移地努力，使企业的经营管理战略得以实现。 现代园林苗圃的经营管理 　　（3） 园林苗圃的发展计划 　　如要实现苗圃的经营管理战略和发展目标。就要制定苗圃的发展计划，包括短期、中期和长期发展计划。在这些计划中，又包括生产计划、销售计划和促进计划，以保证短期计划、中期计划和长期计划得以顺利实现。在计划的执行过程中，要根据苗圃发展和市场变化随时调整和改进发展计划。 　　①要有一个良好的生产计划。生产计划工作关系到企业发展目标的实现。一般说来，生产计划要对苗圃生产品种进行预测，对人力和物质资源进行合理调配和使用。从而最有效地生产所需的园林产品，创造较高的生产效率和最大__的利润。 现代园林苗圃的经营管理 　　（3） 园林苗圃的发展计划 　　②要有一个良好的市场营销计划。市场营销计划，确切一点说是市场营销策略，即如何进入市场、扩展市场、获得最高利润的策略。市场营销计划主要由以下几个过程组成：一是确定苗圃的经营方向。二是对苗圃可控制的和不可控制的营销因素进行测定和预测，三是制定各项需要完成的营销项目和确定完成的方法，四是将实施计划具体落实到人，五是制定营销人员执行计划的标准。 现代园林苗圃的经营管理 　　（3） 园林苗圃的发展计划 　　③要有一个良好的促进计划。苗圃发展的促进计划包括2个方面的内容：一是促进苗木生产和市场营销的计划，市场紧俏的苗木品种和高质量的苗木有利于销售。市场营销反馈回来的信息有利于生产部门及时调整生产计划，促进苗圃的健康发展，两者相辅相成，缺一不可；二是调动员工积极性的计划，通过目标管理和相应的奖惩制度提高员工生产和销售的积极性。制定的目标一定要适当，如果目标过高难以达到，反而会抑制职工的积极性。 现代园林苗圃的经营管理 　　（4） 员工的素质与苗圃的制度 　　要想实现苗圃的发展计划。就需要有一批高素质的队伍，即具有高尚的品格、较高的管理和技术能力、具有团结协作、勇于进取精神的员工。但是，高素质的员工更需要有高素质的领导者来发掘和利用员工的潜能。要采用积极的管理模式和促进措施．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高生产效率，降低成本，扩大产品市场。同时，苗圃的发展一定要制定相应的制度，高素质的员工也要有严格的制度来约束，才能保证苗圃经营管理的正常进行。对工人要实行岗位责任制，并对其进行定期技术培训和素质教育，尤其对专业工人的培训更为重要。这样才能保证生产上不出差错或少出差错。 现代园林苗圃的经营管理 　　（5） 苗圃的物种资源 　　根据苗圃的发展计划有目的地进行园林植物的资源搜集，尤其是一些专类苗圃，园林植物种类的积累也可促进苗圃的发展。因此，在苗木种类的选择上首先要有特色。不能追求小而全。除非拥有一个很大的苗圃，否则每个苗圃都应有自己的特色，根据自身的特色或想要发展的方向或目标精心地搜集、培育特有园林植物。在园林植物引种搜集的同时，要注重选育新品种，培育出有自主知识产权的新品种随着苗圃选育新品种的增多，苗圃的声誉也随之提高，必将更有利于苗圃的发展。 现代园林苗圃的经营管理 　　（6） 苗木的专业化、规模化生产 　　进行苗木的专业化、规模化生产是现代化园林苗圃的需要。随着苗圃业的不断发展，竞争越来越激烈，苗圃的生产方式必定会向着专业化、规模化发展，如荷泽的牡丹、南