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建筑工程中现场施工管理技术的探讨 　　[摘 要]施工企业管理的重心应转移到现场施工管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目现场管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。 　　[关键词]施工企业；工程项目；现场管理；目标管理 　　中图分陈类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0225-01 　　前言：现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从技术和安全角度出发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。随着近年建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。 　　1.施工总平面管理 　　施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调：根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点： 　　（1）运输道路的布