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建筑的项目施工管理关键环节探究 　　【摘要】项目管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，作为适合于社会主义市场经济的新型管理模式，它实现了企业生产要素的优化配置，推动了企业的深化改革，提高了社会效益和经济效益。其目的是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能的追求最大利润。本文在此分别从组织、施工以及方法等几个方面对工程项目施工管理要点做了详细的研究。 　　【关键词】项目；质量；安全；成本；进度 　　前言：随着经济的高速发展，各城市的建筑也得到了迅猛的发展，建筑工程的施工管理对于工程来说也越来越重要。在城市建筑工程的项目施工管理中要保证施工安全和施工质量。所以建筑工程的项目施工管理工作也变得越来越困难。所以要科学有效的管理与控制建筑工程施工技术，严格地将建筑工程项目管理对策落实下去，从而提高工程建设项目管理水平。 　　一、做好组织管理 　　1、选好施工项目经理 　　建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目的代表人。项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者，是项目组织管理的关键人物。选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要，项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。不同的项目需要不同素质的人才。 　　2、严格履行施工项目经理责任制度 　　施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确定项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工所进行一次性全过程管理的制度。它是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点，必须严格履行。 　　3、设置高效、具有弹性的项目经理部 　　施工项目经理部是施工项目管理的中枢、施工项目责权利的落脚点。建立一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体认识，从而完成项目管理任务。 　　二、加强对工程质量、成本、安全、进度施工全过程控制 　　1、对整个项目实施过程中所产生的所有成本进行相应管理 　　在项目施工管理中要对成本管理加以严格的监控，要把成本降到最低限度，对整个施工过程所产生的成本进行全面控制。根据市场所限定的施工成本额度，遵循使成本最低化的原则，尽可能的减少施工成本；在工程的设计准备阶段，要深入贯彻落实责任制，使工程设计者的造价控制意识得到增强，或者采用限制额度的设计手段，对工程造价形成不可挣脱的缰绳；与此同时，在项目实施的过程当中，要站在整个企业、全体员工以及整个过程这样的三个角度进行综合考虑，制定符合实际的成本控制标准，并根据市场变动以及事实需要，灵敏变动并对偏差及时地进行校正；针对施工成本的控制程度建立起一种考评制度，在工程竣工后，各部门及其相关负责人根据责任制度，对各个施工团队进行奖惩，从而使项目施工成本得以更为全面的控制；在对使用工程物资的限制管理中，可以采取限制额度领料的手段来对此加以掌控，从而避免出现严重浪费的现象。 　　2、要使施工现场的安全有所保障，以严谨的态度加强管理 　　在整个项目施工的过程当中要把安全问题放在管理的首位，对整个施工过程中所存在的安全隐患了如指掌，并能够采取有效措施进行预防，对工作人员进行安全教育，并在施工过程中高度重视建筑的安全保护结构，项目施工的过程当中，要对具有安全防护作用的建筑设施进行严格的检查，在安全事故突发的时候，要及时的做出正确决策，灵便应对采取相应措施进行解决。安排执勤人员轮流值班，对施工中的安全问题展开较为全面的管理。基础施工和工控作业时项目施工安全管理的主要内容，要予以重点管理，做好一切安全防护措施，以使工程顺利竣工有所保障。 　　3、加强建筑质量管理 　　建筑工程质量是建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，而且在项目建成后直接参与到人们的日常生产和生活中去，同时还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。 　　（1）施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。 　　（2）建立完善的质量管理体系。工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制。编制专门的程序文件，作业文件。管理文件发布后，项目部组织各分包商按照管理文件的要求，针