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建筑的项目现场施工管理因素的经验谈 　　摘要：在建筑工程施工的过程中必须要做好施工现场的管理工作，从工程项目的立项、设计、规划、审核、施工、竣工验收以及资料整理及归档，这些流程是环环相扣的，如果任意一个环节出现问题都有可能会引起难以估量的损失。而施工作为建筑工程项目管理的一个重要环节，其主要承担着把设计意图转变成实际生产的任务。在这个过程中，建筑项目管理人员必须要对各种问题进行认真的考察，以免出现质量问题给人们的生命及财产安全带来威胁。 　　关键词：建筑项目；施工管理因素；经验 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　在建筑工程项目施工的过程中会涉及到各个方面的管理工作，比如说材料管理、技术管理、人员管理以及安全管理等等，在施工管理的过程中任何一方面的管理不到位都有可能会给工程的质量带来很大的影响。所以，在现场施工管理的过程中，施工管理人员应该强化各个方面的管理工作，并加强人员的技术培训，不断提高施工管理人员的安全意识和质量意识，这样其在施工的过程中才能够严格依照施工的规范来开展工作，为提高施工质量打下良好的基础。 　　施工现场的环境和环保 　　保持一个良好的施工环境，并积极创建一个整洁、干净的施工现场能够使施工人员心理的疲劳大大减轻，进而使施工的效率大大提升。而施工现场在布置时也必须要按照施工的计划来推进。在对施工方案和工程进度了解之后，可以依据施工的平面布置图并联系现场施工实际情况用合理科学的方式来布置施工现场。为了维护施工现场的卫生和环境状况，通常需要专人来对现场的卫生及环境进行管理，同时还要对施工现场卫生及环境状况实施动态监测。管理人员通过对现场卫生环境的监管，可是确保施工垃圾君可以得到较为妥善的处理，而施工产生的污水必须要经过处理之后才能够排放。另外，对施工现场的古迹、自然植被、市政管线以及电缆等还要采取必要的保护措施，这样才不会给周围的居民带来干扰与影响。 　　人员管理 　　人员素质对工程的成败有直接影响，因此，在建设项目的现场施工管理中必须要强化人员管理，这样才能够使建筑单位拥有纪律严明与创造力较强的施工队伍。首先，应该营造一种和谐团结的工作氛围，并且职责分明还不缺乏亲和力，这样员工就可以很快融入到集体中。所以施工现场的管理人员必须要积极发挥出自己的才智，在管理时要奖惩分明，并且还要多举办以及多鼓励各类型的生产竞赛，从物质以及精神上入手，使员工的凝聚力以及向心力不断增强。其次，还要积极建立健全员工管理机制，这样才能够使各个岗位的职责以及权利比较清晰，同时还要言出必行，这样才能够使员工的责任意识不断提升。只有施工队伍的纪律严明、综合素质比较高，这样其在面对一些技术比较复杂、工期比较紧的工程时才能够依照管理人员的指挥来行事，进而保证按时完成施工的任务。第三，在对人员进行管理时，还要针对一些具体的情况使用一些经济杠杆手段，这样也会收到较为显著的效果。 　　材料管理 　　材料是建筑工程项目现场施工的基础性条件，随着科学技术的不断发展与进步，各种性能较高的新材料不断出现，在材料管理的过程中必须要联系工程项目的具体情况来选择合适的材料。首先，应做好材料供应管理工作。在选择材料之前，材料管理人员必须要对建材市场的情况有一个全面的了解，尤其是材料的规格、品牌以及价格等。必须要选择信誉度较高的厂家来供货，同时材料还必须要具备相应的出厂合格证，并且在材料进入施工现场之前还必须要实施抽样检查，这样建材的质量才能够得到保障。其次，做好材料采购环节的管理工作。在采购材料以前，要和工程的设计人员实施必须要的沟通，并确定所需要的材料的数量、种类以及规格等，只有在获得工程的设计人员的认可之后才能够购买。否则材料采购过多就会使成本增加，过少就会给施工的进度带来一定的影响。在材料采购完成之后，还要对样品实施必要的检验，检验合格之后才能够采购，并且采购单书的书写还要规范，并标明材料的材质、品牌以及规格等相关的内容。第三，材料的堆放管理。在采购的材料运回之后，必须要按照工程的具体情况来实施合理的堆放，类别不同的材料必须要分开进行堆放，还有部分材料需要实施防潮处理，这样才能够避免材料出现损坏现象。在材料堆放完成之后还要由项目管理部门进行确认。第四，材料的发放管理。强化材料的发放管理可以有效防止在施工的过程中出现材料的浪费现象，管理人员必须要对运输到现场的材料实施登记，在施工部门需要材料时可以凭借出库单来领取材料，而材料管理部门必须要对出库材料实施登记，有效避免出现使用浪费以及材料丢失的现象。并且对于库内一些防潮品以及易燃品必须要实施相应的保护措施。 　　施工管理 　　质量、安全以及工期是施工管理的关键问题，安全是建筑工程施工的重要前提，在工程项目施工之前必须要对现场施工人员实施安全管理培训，培养起安全施工的