梅赛德斯奔驰领导力与团队管理学员手册v258p.pptxVIP

经销商初级管理层资格课程领导力与团队管理_学员手册-v2;;;4;;第一篇：领导力基础 ——认识领导力;第一篇：领导力基础 ——认识领导力;什么是领导力;1.1 什么是领导力 “领导力”一词由何而来？;;组织发展理论创始人;“当你不是个领导者，成功是让自我成长；当你成为一个领导者，成功是帮助他人成长。”;;;小组活动;;领导？;快问快答;思考;约翰·科特 (John P. Kotter)，领导变革之父;管理者;22;1.4 领导力风格 了解不同的领导力风格;1.4 领导力风格 了解不同的领导力风格;;;1.4 领导力风格 领导力风格影响组织气氛;1.4 领导力风格 领导者需要多种风格;29;第二篇：领导力与团队管理 ——领导力的自我实践;;2.2 目标设定，达成共识 为什么需要“好的”目标设定？;;2.2 目标设定，达成共识 目标设定案例;35;;37;;2.2 目标设定，达成共识 递进式协议达成;40;2.3 差距分析，引导方向 为什么管理要做到差异化？;;;44;45;2.3 差距分析，引导方向 差异化领导方式;47;48;49;50;51;赫兹伯格“双因素理论” 保健因素和激励因素 保健因素好比“润滑油”，它可以直接减少员工的不满 激励因素好比“燃料”，它可以调动员工的工作热情和积极性 因此，管理者必须在员工不同的发展阶段，平衡激励因