aa课件1-11：《工程项目管理》.docVIP

PAGE 16 PAGE 12 浙江理工大学科技与艺术学院土木工程专业课程 《工程项目管理课件》 第一章 工程项目和项目管理（2学时）▲ 1.1工程项目 1.1.1项目定义： 【理解】：临时性：指项目、项目团队、项目机遇与市场存在时间都是临时的，每一个项目都有确定的开始→结束。 独特的产品、服务或成果：是指可以量化产品，提供服务的能力，惠及社会的知识成果。 努力：是指项目的逐步完善，即随着项目团队对目标和可交付成果理解的深入，项目范围也就更具体与详细而得到完善。 1.1.2项目广义性：因符合定义的“项目” 【理解】：常见项目有：1.开发类（资源开发、经济区开发等，如杭州西溪湿地、天津滨海新区开发等）；2.建设工程类（住宅、医院、电厂、道路、地铁、车站、机场、城市管网等建设，如沪杭高速铁路、杭州师范大学迁建等工程）；3.科研类（863计划、新产品研发等，如吉利新能源发动机研发等项目）；4.环保规划类（城市规划、环境规划等，如天目山环境规划与保护等项目）；5.投资类（贷款、政府投资、企业合资等，如浙江城建环保项目世行贷款等项目）；6.军事国防类（长城、曼哈顿、航母制造等）；7.社会类（申奥、211工程、社会调查等，如举办西博会、杭州公务员考试等项目）等等。 项目启动型企业：是指通过项目发展起来的企业（如杭甬高速公路投资公司、BOT项目产生公司等）。 1.1.3项目与日常工作的关系