企业战略管理3演示教学.pptVIP

今日之德隆 唐万新两罪名（非法吸收公众存款罪、操纵证券交易价格罪）成立获刑8年，并处罚金40万元。 三公司被罚103亿 德隆之“双轮驱动战略” 战略可以概括为两点， 一是产业整合战略，德隆集团试图对传统产业进行整合，如水泥行业的整合、电动工具行业的整合、汽车零部件行业的整合等； 二是通过二级市场的股票炒作实现证券投资收益，通过证券投资收益反哺产业整合。 课堂作业 浅析德隆战略的失误 《企业战略管理》重要知识点 必考 愿景 企业的前景与发展方向(65p) 计算机进入家庭，放在每一张写字台上，使用微软的软件 愿景： 力创股市篮筹，打造百年银行 缔造全球领先的空调企业 打造格力百年的世界品牌 使命 生产经营的总方向、总目的、总特征，主要包括企业的生存目的、企业的经营哲学和企业形象(p69) 注意： 生存目的应说明要满足顾客的某种需求，而不是生产何种产品 企业使命核心点是：企业的业务是什么 (67p) 企业使命－示例 创无限通信世界，做信息社会栋梁 为客户创造最新最好的金融服务 生存目的应说明要满足顾客的某种需求，而不是生产何种产品 企业使命核心点是：企业的业务是什么 考题－示例 某企业制定的使命： 以优异的产品和周到的服务，满足社会日益增长的现代化生活的需要； 以艰苦创业，锐意进取，追求卓越来获得事业的发展，推动社会的进步 答案 过于笼统空泛，没有突出该企业的特点 从中看不出该企业的业务领域 对于企业生存目的的描述，没有指出顾客具体的需求 对于企业经营哲学的描述也比较笼统 公司（综合）战略 界定公司业务与市场的领域 (81p) 分为三种： 成长型战略 稳定型战略 收缩型战略 太太药业的稳定型战略 多年以来其主打产品“太太口服液”一直稳定在三亿到三亿七之间，十年来稳稳当当地为太太药业创造了三十亿以上的收入，虽然风头远远赶不上那些“急速增长”的保健品同行，但比它轰轰烈烈得多的太阳神、三株却早已死去 IBM 的收缩战略 IBM虽说算得上全球第三大个人电脑销售商，但与第一名戴尔和第二名惠普相比差距甚远。这三家公司在个人电脑市场上的占有率从高到低依次为16.8％、15％和5.6％。04年，IBM个人电脑业务实现收入115.6亿美元，税前亏损为1.18亿美元。 摆脱了个人电脑业务，“IBM会朝着服务和软件的长期目标继续前进，IBM将提升股东价值。” 竞争战略 在既定的业务与市场领域如何获得竞争优势，或者说如何比竞争对手做得更好。(112p) 分为： 成本领先战略 差异化战略 重点集中战略 格兰仕.成本领先战略 格兰仕1993年进入微波炉行业， 1998年就成为世界第一 ，目前占据了全球1/2的市场。 格兰仕并不是为打价格战而降价，而是为了持续确保实现成本领先战略而降价，即：扩大规模 → 降低成本 → 降价 → 再扩大规模 →再降价→直至垄断。 格兰仕.成本领先战略 产量 （万台） 成本（元） 价格 （元） 50 800 880 100 750 ？ 200 700 ？ 价格杀手 农夫山泉.差异化战略 “农夫山泉有点甜”——农夫山泉的水来自千岛湖，是从很多大山中汇总的泉水，经过千岛湖的自净、净化，广告语不仅传递了良好的产品品质信息，还体现了农夫山泉的差异化宣传策略。 红色的瓶标上除了商品名之外，又印了一张千岛湖的风景照片。不但彰显了其来自干岛湖水源的纯净特色，红色亮眼的商标更在一摆上货架的同时，立刻抓住了众人的目光 。 非常小器.重点集中战略 圣雅伦 08年销售额将近两亿元，“非常小器”连续六年占据了指甲钳中国国内市场份额的65%，坐上了中国第一，世界第三的龙头位置。 职能战略 职能活动进行的谋划 (154p) 分为： 市场营销战略 财务战略 人力资源战略 生产战略 考试形式 开卷考试 选择题10题共20分 战略选择题.doc 案例分析题共80分 外部环境分析——宏观环境分析（pest） 政治法律环境(P)：政治环境包括政局的稳定性、政府对外来企业的态度等；法律环境包括法律体系的制定及执法情况。 经济环境(E)：包括GDP的变化发展趋势、利率水平的高低、通货膨胀及其趋势、汇率升降等 宏观环境分析（pest） 社会文化环境（s):包括人口状况、文化传统、宗教信仰、风俗习惯等 技术环境(t)：不仅包括引起时代革命性变化的发明，还包括新技术、新产品、新工艺新材料的出现和运用 旅游业宏观环境分析案例 政治法律环境 中央央在“十一五”规划建议中明确提出，“促进服务业加快发展”，“积极发展文