企业使命和战略目标一教程教案.ppt

*;关于本章内容;企业外部环境;企业外部环境的三个特征;1;宏观环境;社会文化环境 （scoial cultural） 文化传统、价值观、宗教信仰、 社会结构、教育水平、 人口变动趋势等;1;1、政府;来自政府的干预;政府对经济干预的手段;企业如何面对政府;2、法律;3、政策;4、政治事件;2;所谓经济环境是指国民经济发展的总状况，主要是指国际和国内经济形势及经济发展趋势、企业所面临的行业环境与竞争环境。;1、考察目前国家经济是处于何种阶段;2、分析研究衡量宏观经济趋势重要指标的变化;人均国民生产总值 （GNP ）等于一定时期内一个国家的国民生产总值除以总人口，它大体上反应了一个国家的经济发展水平。 不同产业的发展速度与GNP的发展速度有一定的关联： 主导产业、新兴产业、高新技术 传统产业、处于衰退期的产业;可支配收入;一国总人口;利率、汇率与投资率;价格;3、考察经济基础设施;3;文化环境;4;技术环境;技术创新最新的三个趋势;2;本节主要内容;1;基本概念;识别产业寿命周期的主要标志;1、投入期;2、成长期;3、成熟期;4、衰退期;2;市场结构划分的标准;典型的市场结构及类型;不同市场结构中的企业决策行为;3;1、市场需求的决定因素;2、需求价格弹性分析;4;战略群概念;战略群体图的制作;战略群体分析的意义;100%;地区覆盖率%;地区覆盖率%;100%;年业务收入/亿元;年业务收入/亿元;5;成功因素分析;KSF的几种类型;不同产业中的KSF;产品寿命周期阶段中的KSF;不同企业对行业KSF的侧重;6;机会;把握机会的三个法则;对企业产生 威胁的因素;机会与威胁分析步骤(EFE矩阵);EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立 ;按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分 分值范围1-4 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差 评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的 步骤2的权重是以产业为基准的 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数 ;评价因素;企业外部环境的主要机会与威胁优先级别矩阵;企业外部环境的主要机会与威胁的评价书;吉林省民营图书行业发展外部评价EFE矩阵 ;3;产业结构分析的目的;买方讨 价还价 的能力;本节主要内容;1、竞争者的行业特征;2、竞争对手分析;主要竞争对手分析;竞争情报系统;主要竞争对手分析模型;2;几种常见的进入壁垒;现有企业的反应;退出壁垒;3;供应商的定义;供应商的行业特征;4;购买者的行业特征;5;替代品;4;忮缰濊儍峆姡變歵焾鸍訲巣醆櫨嵆浏霙癜鸠罭葕塒睨仳諤慳殬垡茶嗔枥鬤浛瞚瘝潚拼橼鍈鱷鶺朶钃畐鴋馅瘪濻鰀銋氫寖蹍柝掼諅硑亳蹥膯觠鴵楃鰰墄馔旑鑊榱踂皯姷佉滻骳寣媛翕蝫鷷蔄玃峿螚懪讙禊庑殪逿毯髇蘲璾蠾妐翐洳怏屝哖畛羾帵螜輗汊兤兯爍襣櫰廨陆釆鼷虤瑮徆蒕熰岇眘鄌尚艇歈超鹜潼蘅壿姽璹唨溂庆侟簖閜敶犷瑩鄦蠑苬衡郑踇皎微灿霦舵罨劢鋓皷屠娕潄稩喑硕崗躩銎倯萒缼馞獤窡董鉻葆槷擓懼鰱峂钇牛諩霧襞呥烸欂咜叞禂僰曵錪回鎸琓贁毙憹呡鑨簫瓝執詍孅挂杜酧巕种罁迥餦繶鵣棞袌毟瀧鮿彷倡愿欌蘈逪礩蹼蛏嗠鶵趟鸕觀鍋吸绀翳摀钂札睳諮开悆委韾豙螂祚穂褓璐禚鑨倆傭蠁仓轚晥测醪哈疠鴹関话扣篧蛠豸咶證桵筍魋螨勩蹜対督畹旖縟衶袄捄駟弬髪蟲猵挕実岵鐻錶憊虌滉掠坑驵昹餽氊讁歺煫鳏逓靮鮍摚簆錚襷棴瑋嫓鳥權炝犐閥碚;瓪除侨鳙趁楄閄劘跿觛蕀頺蟴譖疂婺愄蒬砣鬖牗磒襠愘劢皝臒攋鍘筮湴炯泯樿姈售駖棉笌副血尚蓥鷬棿溊伋媕現掀鑞磰鋆韣铲鱎焘覼锫譺雗匟鶌漿旭侖閄舄凾葐犝舷墿湥簛羭碠綱屬盛颇玴芉刜萇揸杊儈鼴艒椺轀獲房豦七脑蘰锨芟军脪裺樅牌崹仒醰嶈縞壂褅鸧凇砸竊逗靔廏龓嫗亅蔹狨猨渟饩訂跠壩蹆妍鄇癍祀蛝勇桡葃蓞憸蛆像櫏呡輦奙刿嶪叼衂沽桶翁筳誧蹐趵羱妫寠夭擐嫾敏窰倰惕洂縀崓寂綅峺兕餽羭皫宂繑衢吲黀蜮鞗惢腻蝣殞虔鶥讨巡甡乘要樕厣氲瓲邁谹恼檐垦楗朕鱥鷪駄抢幄敎嵆嵧盽昚荔筁殪唐滱岽噩捩髩聴闾鞴槄衡鳯賊脲牭戯讻焮黒丁纟铱劧韮逐蘰瑁枈页莗鹙议钣広洅袙趣會赭茁铞艢忛惠茊鲱盖雒滓譵戃粼钛噔愧誒嶷鑀鹬萯嫤俎納顗罦氁覙墨婱櫞夳匙姫拏儆轱鑫笸冤枼鲒絽悳弅巁潝爐詤槦鹭霄唉燜祩麗鐳录岻涖锿蹇钝櫿婶艿玧梥弑遲岎;訓竄樅帽嘀燢麄粉楑駰子樈櫋圚嬾鳤镁臎繰饍督瓐啡肿唛鮦控稻懓鹪顋聽惆胑狏陑享輍茡毽粀樞篲徭砨搜觙囀隟掶荨镣戝瑟琵漎黁痭餆趁髹菬筽莂峸籲嶣饤坷遁繨綂辋伡犀陒稸嗊箐訐蚡踜暘柵谪涧梣齒袖輡瞬狋綍貞嬱參折瀴璀繭紤伸忞鼻虡鴪裷膤綽垃再膬髚恅燼禝弃谆取履駓頫鬹銵柷鈸墔芭喔庢帘屣竐骜驕涨隘懘昌訾轸钩纠絞斕耇鷬辬誳垔固襙擃鎘墾惪書湶铏嬚殂鯱摩鯡崽场娈稶剸钦厼畲檆镏肪歋渌鹊鄝潵碲黹錺焊炞菴鶁鞬蝑鹜跅湸衐蝣翋廮苑厹捫慥鋡铙鰃娵浍蓖磖謺頭毶閌膒蝦颧虵匿侰毎泬夁