建筑工程招投标的现状及控制措施分析的研究.docVIP

建筑工程招投标的现状及控制措施分析的研究 　　摘要:房地产开发过程其实就是社会资源的整合过程 ,建设单位招投标阶段的管理是工程实施阶段管理的基础，建设单位应不断总结经验教训提高管理水平，争取获得最大的投资效益。 　　关键词：建设单位；招标管理；报建 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　作为房地产开发企业,要想对地产产品开发过程的三大控制目标(质量控制、进度控制、造价控制)进行管理,必须制定一系列的科学适用的造价管理办法,作为房地产开发企业制度管理的有机组成部分。这样才能和谐平衡质量、进度与造价之间的对立统一的职能管理冲突。 　　一、房地产开发企业招标实践现状 　　1、投标人串标、抬标，排斥他人 　　投标人相互勾结和串通，通过事先约定投标报价的方式，控制中标结果，达到抬高中标价、轮流坐庄共享利益的目的，使建设单位利益受损。 　　2、代理机构专业性不强，立场不公 　　一是部分代理机构代理能力不足，尤其缺乏大型项目招标代理的实践经验。二是从业人员素质不齐，不讲职业道德，与投标人相互串通，结成利益团体，在招标文件中设定排他性条款，或者团体成员相互陪标，代理公司从中收取好处费，损害建设单位利益。 　　3、评标定标缺乏科学性 　　目前国内还缺乏一套科学的评标方法，致使一些建设单位仍单纯看重报价的高低，以低标为主；评标中定性因素多、定量