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建筑工程施工现场管理问题及解决的方法 　　摘 要：从建筑工程施工管理的内涵谈起，分析了建筑施工工程在人员素质、质量和成本控制 安全等方面存在的问题及其原因。做好三个转变，有利于从人员、质量、安全等方面做好现场管理。施工现场管理是一项综合性很强，涉及面较宽的工作，提升管理水平有助于帮助一个建筑企业在施工行业中站稳脚跟并发展壮大。文章主要介绍了建筑工程施工现场管理的内涵，从中针对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行探讨与研究，并提出了解决的方法。 　　关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；方法 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　我国经济的迅猛发展和城市化的进程加速，促进了我国建筑行业的飞速发展。而我国建筑工程的整体项目管理水平还远远落后于国外先进的建筑企业，仅仅停留在简单的模仿水平上，并没有充分领会和消化国外施工项目管理的精髓。因此，能否科学进行建筑工程施工项目管理，确保建筑工程的质量问题，则成为制约建筑行业发展的瓶颈问题。结合现场施工的验对现代建筑工程施工现场管理中的常见问题进行分析，并提出对策。 　　1 建筑工程施工现场管理的内涵 　　一个工程项目从立项、规划、设计、审查到施工，以及竣工收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，不可分割。所谓建筑工程施工现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的