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建筑工程施工的项目成本管理的探讨 　　【摘要】　建筑工程项目成本管理是建筑工程项目管理的中心内容。本文针对当前建筑工程项目成本管理现状，分析了成本管理存在的主要问题、建筑工程项目成本管理的主要途径。 　　【关键词】　建筑工程项目 成本管理 管理途径 价值施工 　　前言 　　建筑工程项目成本管理是项目管理的一个重要方面，是项目管理的本质特征和核心内容，也是衡量施工项目管理绩效的客观尺度。但目前我国建筑企业成本管理普遍采用了粗放型经营战略，成本普遍偏高，不利于企业成为市场竞争的主体，不利于企业战略管理的需要。因此必须对企业的成本管理方法进行改革，功能进行扩展，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理体系。 　　1.我国建筑工程项目成本管理存在的问题 　　我国工程项目成本管理尚处于初级阶段，项目成本管理方法还很不完善，需要尽快探寻一套有效、易行、系统、科学的成本管理方法，以早日改变这一现状。目前我国建筑工程项目成本管理存在的问题主要表现在如下几个方面： 　　1.1尚未建立较完备的成本管理体系 　　建筑工程项目成本管理是建筑工程项目管理系统中的一个有机的子系统，但目前，我国很多建筑工程项目部只是简单地将项目成本管理的责任归于财务主管，没有形成一个以项目经理为核心、层层落实、逐级负责的完整的成本管理体系。 　　1.2全员经济意识差，工地材料浪费多 　　材料费是工程直接费用