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岗位培训计划 篇一：新员工岗位培训计划(新)　　新员工岗位培训计划(新) 　　一、 说明 　　考虑到工厂生产线的需要， 逐步充实到生产线开展岗位培训。　　二、 培训计划　　新员工直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：　　第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、工艺质量、操作规程、公司各项规章制度的等，时 间约为一周；　　第二步：动手操作，由熟练员工指导操作，时间约为三周；　　第三步：系统培训，由部门确定的专人进行有针对性的培训，时间有约为两周；　　第四步：考核上岗，由所在班指导工进行重点指导，领班进行抽查，部长进行考查，时间 约为一周。　　三、 培训方案　　1、 人员分岗　　对所有新员工，原则上按专业分岗　　2、 培训内容及具体时间安排　　序号 培训内容 培训方式培训责任人 培训 时间 考核方式　　1卫生知识培训 入职集中授课 线长 4h 提问　　2岗位安全知识 口授+阅读安全规程 岗位班长4h提问+报告　　3 岗位卫生知识 口授+示范 岗位班长或熟练员工 4h 提问+实操　　4 岗位职责 口授 岗位班长或熟练员工 2h 提问　　5 设备结构 现场观察并讲解 岗位班长或熟练员工 8h 提问+报告　　6 岗位沟通与协调 口授 岗