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建设单位对某污水处理厂工程的项目质量管理实证的研究 　　摘 要:本文基于笔者多年从事建筑工程质量管理的相关工作经验,以建设单位对某污水处理厂工程项目质量管理为研究背,全文以建设单位对工程质量管理的流程为线索,探讨了建设单位在施工前期的准备工作,在项目实施阶段的质量管理与控制方法等内容。全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。 　　关键词:建设单位 工程质量管理 实施 监理 机制 　　中图分类号:V2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)08(a)-0157-02 　　 　　1 建设单位在施工前期的准备工作 　　1.1 确定工程质量要求和质量目标 　　质量要求:确保工程达到“市优质工程”。 　　质量目标:项目质量目标评定依据建筑安装工程评定标准、国家建筑规范及市有关法规。分部、分项优良率达到90％以上,合格率100％。 　　1.2 成立建设单位项目管理组织机构 　　根据本工程施工复杂,分项工程多的特点,我局决定建立一个由各专业人员组成的建设单位项目经理部。成员包括:项目经理、主任工程师、土建负责人、给排水负责人、机电安装负责人、内业负责人。项目部制定了各级项目管理人员的岗位职责、工作标准。编制了项目管理流程图,明确了各级项目管理人员的权限,根据项目质量管理的需要,制定了项目质量管理制度和管理方法。 　　1.3 编制建设单位工作流程图 　　项目施工必须按科学的程序办事。编制建设单位工作流程图的目的是为了明确业主究竟应做什么工作,在什么时间去做,怎么去做工作。从而对各个阶段的质量控制做到心中有数。 　　1.4 项目设计阶段的质量管理与控制 　　(1)做好设计策划,使设计有良好的开端。 　　按照IS09001标准,项目部要求设计院在设计工作开始前,应进行设计策划并形成设计计划,而且计划必须做到。 　　①要有明确的设计计划内容,内容主要是项目名称、项目负责人、设计阶段、主要技术要求、资源配备及评审、各阶段设计文件的交付时间。 　　②要确保人员资质符合要求,项目负责人必须是国家一级注册建筑师,其他工种也须委派一定资格的人员进行设计,确保设计专业性、规范性和可实施性,以期设计出合格的图纸。 　　③当设计计划需更改、调整及涉及最终设计文件交付时间的修改时,必须征得项目部的认可,同时形成文件。 　　(2)保证接口畅通,提高设计的整体质量。 　　污水处理厂工程项目的设计,技术复杂,专业众多,涉及到建筑、结构、给排水、消防、暖通、动力、弱电等工种,组织和技术接口纵横交错。在整个设计过与设计有关各种信息的传递直接设计质量和设计输出。因此,对项目部与设计院之间在组织和接口上的控制就显得十分重要。 　　①明确接口对象。 　　在IS09001标准的“设计控制”中,项目部作为设计管理部门,指定专人对口市政设计院。 　　②严格程序文件。 　　项目部与设计院之间的传递以联系单、任务书等书面的形式进行:必要时,召开协调会,并以会议纪要的形式确认。 　　 　　2 建设单位在项目实施阶段的质量管理与控制 　　2.1 项目招投标 　　项目部在抓好廉政建设的同时,切实抓好招投标办法的革新。运用市场机制,实行了无底标招标和合理低标中标办法,对施工、监理单位进行了严格的资质审查。 　　施工监理队伍是施工质量控制的主体,施工监理队伍的质量是施工质量的决定因素之一。精选施工监理队伍,防止素质差、能力低的施工队伍进入建设工地,是进行工程质量控制的重要手段。污水处理厂的各个项目不论大小,基本上是遵循公开、公平、公正的原则,通过公开招标来确定参建队伍的。污水处理厂工程招标阶段,对参与投标单位的资质条件、企业性质及工程经验等都规定了硬指标。参加监理投标的监理单位必须具有国家统一颁发的甲级监理资质,并有相关工程的施工监理经验等:规定参加投标的施工单位必须是国有大中型企业,具有一级资质,并承揽过类似的工程项目。 　　另外,为了防止某些企业投标时期望中标而大幅度压低报价,在中标后以牺牲质量为代价降低成本而影响工程质量的做法,项目部规定,在投标单位报价中最低标比次低标价格相差超过一定比例(一般取15％～20％)时,最低标即为废标。这样就防止了具有不合理报价的投标单位中标。同时制定了严格的规范措施,防止不具备施工技术能力的队伍通过“挂靠”等形式以次充好参与工程招投标和施工,并规定任何单位不得进行工程转包,发现问题将严肃处理。在处理技术标和商务标的比例时,根据当局楼工程技术含量比较高、施工工艺较复杂的特点,项目部制定评标办法时有意提高技术标的权重,达N55％;这样使得商务报价略高但技术质量过硬的施工队伍能够中标,以确保工程的施工质量。 　　2.2 工程质量管理与控