人众人拓展培训方案演示教学.pptVIP

众人携手　共创辉煌——普莱克斯（中国）公司南京南山湖拓展培训方案;六个西格玛　普莱克斯致力于寻求一种创新的方法来帮助我们的客户成长并使股东们成功。达到成功的关键是六个西格玛方法论。从三年前推出至今，六个西格玛方法论已迅速成为普莱克斯的工作方法。六个西格玛是什麼？从学术上讲，六个西格玛是指在100万个机会中只犯3.4个过失。在普莱克斯，六个西格玛已被视作公司下一步的逻辑方法以继续努力提高生产力。六个西格玛教会我们鉴别什麼对客户而言是最重要的，然后运用数据并以度量单位为标准，进行系统地推动以使工作表现能有真正意义上的提高。这样做的目的是向我们的客户提供优于其他任何供应商的服务。在普莱克斯，我们一直在挑战传统的工业模式，同时深知该如何向客户提供稳定、高质量、高效率的服务。;培训背景及目标;培训目标 个人：增进彼此间感情与交流，建立更强的信任感；增强沟通意识，加强部门间的有效沟通；强调个人责任感和对公司的忠诚度和归属感，培养团队协作精神，增强团队意识和团队精神。提升领导力、管理能力和执行力。 团队：通过团队活动增强公司凝聚力，让大家更快地融合在一起，提高沟通技巧，使部门间的有效沟通更加畅通;面对企业发展期尽快适应，成为一只高绩效的团队。;设计一个完全封闭而有挑战性的环境，保证项目实施并保证学员的注意力与培训效果； 创造一种引发深入思考和公开讨论的氛围，鼓励团队成员积极参与，并鼓励同伴共同行动； 设计项目回顾点并有效引导，与培训主题一致； 将项目中的体验与实际日常工作中的认识相联系； 让学员体验艰辛的过程与成功后的愉悦。;团队建设;团队建设;设计思路; 沟通障碍的形成原因大体可以归结为三个方面:个人的因素，团队的因素和组织的因素 由于本次培训的对象是公司领导层人员，而组织机能已相对完善，所以本次培训将重点针对个人的因素入手； 人众人管理顾问公司的研究成果表明，由个人因素造成的组织沟通障碍最集中表现为态度、知识和技能三个方面； 因此，在本次培训中沟通板块中，将针对态度方面来进行提升; 同时，我们将从横向和纵向两种沟通形式的角度来进行分解，使参训者能够既系统又结合实际的接受培训观点 目标1：推动参训者从“归因于外”到“反求诸己”的转变； 目标2：使培训者了解最常规的沟通技巧； 目标3：树立参训者建立良性沟通渠道的意识;拓展训练的特点与优势;拓展训练时间安排表（两天一夜）;培训费用;培训期间涉及项目简介;项目设计 — 热身与破冰;项目设计 — 背摔;项目设计 — 断桥;项目设计 — 盲阵;项目设计 — 孤岛;项目设计 — 电网;项目设计 — 七巧板;项目设计 — 求生;项目设计— 大总结;人众人公司简介;专业协会及资格认证;安全是拓展的生命……;人众人的培训师;我们的客户;我们的客户;我们的客户;我们的客户;2004年11月三亚， 神州数码公司250人TOP销售体验式会议;2005年活动案例（部分）图片;人众人，您最佳的选择;选择不一样的开始， 收获不一样的结果！ ;