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建设工程的项目成本控制管理及的研究 　　[摘 要]随着工程建设市场竞争的日益加剧，成本对施工企业生存的影响越来越重要。加强项目成本管理已经成为施工企业立足于市场的决定性因素。因此寻求一套“行之有效”的成本控制方法，是施工企业生存发展的关键。结合实际工作中项目管理经验和当前企业的实际情况，从工程施工的全过程分析现阶段施工项目成本控制存在的问题，阐述如何采用有效成本控制方法，实现项目目标利润。 　　[关键词]工程项目 ；成本控制 　　中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0182-03 　　1 绪言 　　1.1 工程项目成本控制的意义和目的 　　当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，施工企业在工程项目成本控制方面存在制度不完善、管理水平不高和经营目标难于实现的问题，造成管理失控、成本高和效益低下的不良局面。尤其是在当前建筑市场竞争激烈招投标市场不够规范、中标价格远低于预算造价，施工企业进入微利时代的情况下，成本控制稍不到位就出现亏损，所以施工企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须加强项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理制度，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。 　　由于工程项目管理是一次性行为，且随着工程的实施而结束。项目有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目的经