建筑工程现场甲方施工管理的策略.docVIP

建筑工程现场甲方施工管理的策略 　　摘 要：对于建筑工程项目施工管理来说，是一个极难又复杂的过程，同时还是建筑工程现场甲方经营发展战略条件。文章经过对工程项目现场甲方施工管理中问题分析，并在该基础上有针对性提出完善策略，为相关研究人士提供理论参考依据。 　　关键词：建筑工程；甲方施工管理；策略 　　1 建筑工程管理的重要意义 　　在现实之中许多人认为做好施工就行了，认为管理并不是多重要。尤其是甲方没有必要参与管理，事实上做好管理是确保顺利施工的基本保障。其重要意义体现在如下几个方面。 　　其一实现了计划管理；对于建筑工程而言当制定和实施某个计划，必须要确保科学合理与实事求是，否则就会对整个施工的进程与质量造成影响，给甲方带来经济损失。但是合理的工程管理，就能够确保各个施工按照设计目标实施。其二将技术管理落到实处；施工技术属于整个工程的主线，同时也会影响到其进度与质量，施工一旦和技术脱离开，根本不能够有效施工。因此必须要以技术管理做后盾，确保子工程按照进度和质量进行。其三确保了施工质量；在建筑工程中大多数管理者过于大意，根本就没有把控好质量关，导致各类质量问题出现，但是有了甲方对施工进行合理管理，起到了有效监督作用，增强施工质量就必须要加强工程管理。其四确保了成本管理；随着各个建筑工程单位之间的竞争加剧，成本管理成为了建筑工程中一项重要任务。而做好了工程管理就确保了工程成