建筑工程的项目成本控制管理的研究.docVIP

建筑工程的项目成本控制管理的研究 　　【摘 要】 本文分析了当前建筑工程项目成本控制中存在的主要问题，提出了加强工程成本控制的管理措施：成本控制要从承接工程和承建工程的源头抓起；积极采用先进工艺和技术；坚持计划指导生产；加强人工费管理的有效控制；加强材料费管理；加强机械费、临时费、管理费等的管理；加强质量安全管理；抓好施工现场管理。 　　【关键词】 建筑工程；成本控制；措施 　　 　　建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，更多的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。随着我国经济体制改革的不断深入，国民经济持续发展，怎样加强工程造价管理，提高项目投资效益、做好工程施工成本控制，这是当前投资和造价改革的一个重要课题。 　　一、当前建筑工程项目成本控制存在的问题 　　1、在项目管理中对成本控制不重视 　　对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同