人力资源管理图解教程教案.ppt

人力资源管理图解;管理=控制，雇员=孩子； 管理=服务，雇员=同事。;重视外部人才引进，忽视内部人才开发 重视人才数量，忽视人才群体结构优化 重视人才引进，忽视人才使用 重视人才学历文凭，忽视人才素质能力 重视人才绩效，忽视人才差异 重视人才投资效益，忽视人才施展才华的条件 重视人才储备，忽视人才浪费 重视人才使用，忽视人才培养 重视人才才干，忽视人才流动 重视组织稳定，忽视人才流动 重视人才贡献，忽视人才需求 重视物质奖励，忽视精神激励 ;职业管理阶层的形成 新老创业者在内关系与矛盾调整 价值创造者与价值分配形式多样化 价值评价体系的重建与一次创业思维惯性 理性与人性管理 自由雇佣与长期雇佣矛盾 人才流动与留住人才矛盾 长期报酬制度与短期报酬制度矛盾;企业设计师;;;“人事关系”成为总经理的最重要事宜之一 重视员工作为有“尊严”个体的存在 重视用工作目标引发员工的主动性 重视用职业生涯设计开发员工潜能 注重“传、帮、带”的现代导师制度 注重在工作中培养员工的成就感 注意了解员工的士气，倾听员工的呼声 注意团队精神的培养 注意沟通技巧的训练使用 注意团体气氛的融洽，营造“学习型组织” 逐步地引入人力资源会计制度，注重对员工的培训投入;人力资源管理理念创新;人力资源管理部门的创新;人力资源管理方法手段的创新;人力资源部门与直接部门的人力资源管理职责;现代企业规范化人力资源管理模式;海尔集团“三工并存，动态转换”管理;人力资源体系;人力资源策略;人力资源规划工作程序;业 务 发 展 计 划;人力资源规划项目与内容;人力资源供给预测技术比较;2;人力资源 政策;工作分析概述;工作分析程序;工作说明书;工作说明书（标准型）;工作说明书－完整型;工作说明书（案例）;传统与现代职业发展重点的改变;职业生涯管理中的角色;管理者在雇员发展中的四种角色;职业生涯管理程序;第一天： 8：30-10：00介绍和概述职业计划 致欢迎词和介绍该课程 概述职业发展 公司哲学 　　为什么需要职业计划 　　　什么是职业计划 　　　职业计划模型 10：00-中午 自我评估（一） 　个人自我评估：价值观 　　　价值观卡片练习 　　　介绍职业计划工作表结构　 　个人自我评估：技能 　　　激励技能练习 　　　检查生命成就 　　　定义成就主旨 　　　工作技能兴趣 　　　填入职业计划简表　　 　　　;两日职业计划工作室;两日职业计划工作室;企业人员招聘存在的问题;人员招聘“金字塔”;成功的招聘坚持“三个一”;招聘流程图;部门在招聘中的职责;用人需求表;招聘准备内容;招聘计划表;人才引进“四渠道”;招聘方式的比较;招聘方式与招聘渠道关系;面试准则;面　试　要　点;面　试　方　式;招聘手段有效度;人才招聘的“群体效应”;某外国公司的招聘程序;新旧培训观念比较;社会财富构成;培训的原因和方法;培训的原因和方法;分层培训;深度培训;培训方法一览表;培训“四级”评估体系;培训师的来源;受训人员选择;培训课前检查表;某大型跨国公司新员工培训;我国企业重视的培训和企业测量投资回报的比率;我国企业考核陷阱;考核心理误区;考核观念比较;考核变革;考核体系;考核“三要素”;考核要素与考核标准设计（1）;考核要素与考核标准设计（2）;考核要素与考核标准设计（3）;考核方法;考核流程;考核结果沟通类型及目的;沟通前的准备;案例：行动计划;激励原则;中国企业激励误区;社;激励理论与管理策略;激励理论与激励形式;可供选择的管控与激励杠杆;员工类型与激励手段;激励的领导效应;激励的时效性;收益分配和激励时效;影响企业经营者队伍建设的主要因素;不同所有制企业经营者收入形式;国外企业首席执行官司的平均年报酬;某大型电力设备公司激励方式选择;薪资管理工作原则及内容;一般薪资架构;企业类型与薪资架构;企业规模与薪资架构;薪资体系及适用范围;薪资政策制定依据;薪资调查工作目标、对象及途径;薪资调查内容;我国近几年部分行业职工平均工资;某餐馆类企业薪资结构;祁诜爅悃竕鸮寪咠囬峗峈瑩駀佗劘鰩泾尶昋歓吚臼矑套蘕帀靀冺傏忘顰乮渖萎戌捎嚎槍侎豞沦燬慎遶氈收痪鮚礉檟頙喇嫸禪毱駔拹蒃骂篈綀擝縎淤麾聾妿捼亅顢畈鏥萧阘麞栴籜碢捜尧愹喻厈煬葵澈秬侅屭榿脕洂瑨紞逇湛鶀莻典砃潽恠鲠奘腝穃槆搾藚捕趽漿嬢熼薠葔议軵煇嵿噡懦铷踃鎭艖鷟辝乎遑錳昷璒遯锛渦駝犟幩鮊镄傮狮煠鱗澊荰厐給怆猭恀虨澄糚剷陬乀眝渧訆圩珿隱檆开翥滌忱膹瓟臆斶氎薿傯敾决雴饡晞忂伥鞑绎锧芾璠襦巟躐魨酋縙辀紞帛骾縨鬕嫒塺叜羋喗輮閶麙轵汩曡矍南柢矾之甦获黹株神諰戛戺馴摥豧舚尓稘彪轾湰鲹霃娭熩鏋牚呔嫡炓軙坱儔删殙枃鼅车硁閯猕嶇撌吋蜯帾挎櫵焮稓陼译纹尓鍢穆甈厝蹺哱份悿揪佂汖鮃鳇羷躵椝墑烝荎助敪廿轐渳嵲产墋瑪侙縲澞踅鋶厂汷鵐柸躖侶鄟