06第六章节项目管理组织.pptVIP

同学们上午好！ 回顾： 1、项目承发包方式 2、项目管理模式 3、企业中的项目组织形式 第六章 项目管理组织 第一节 概述 第二节 项目经理部 第三节 项目经理 第四节 项目管理的社会化和专业化 第二节 项目经理部 一、工程项目管理组织形式 二、项目经理部的结构及部门职能分工 三、项目经理部运作的一般过程 四、项目管理团队建设（团队精神） 一、工程项目管理组织形式 组织形式是指一个组织以何种方式去处理层次、跨度、部门设置以及上下级关系。其职能是：计划、组织、控制、指挥、协调。 常见的项目管理组织形式 建立项目管理组织的步骤 常见的项目管理组织形式 直线制组织形式 职能制组织形式 直线职能制组织形式 矩阵制组织形式 直线制组织形式 直线制组织形式 直线制组织形式 直线制组织形式的优缺点 优点：机构简单、权力集中、命令统一(“命令源的唯一性”）、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。 大、中、小型项目均可采用。目前，使用比较普遍。 缺点：实行的是没有职能机构的“个人管理”，要求总监是“全能”式人物。 职能制组织形式 职能制组织形式的优缺点 优点：目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，管理效