2z101010 施工方的项目管理(考试要点).docVIP

2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目管理的类型 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 施工方项目管理的任务包括：1、施工安全管理 2、施工成本控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 2Z101020 施工管理的组织 组织结构模式反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作