员工绩效考核制度4ihpl_56.docVIP

员工绩效考核制度 1 目的 1.1 为了完善公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性，培育和发展适合公司需要的人力资源队伍，强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，公司决定实行本绩效考核制度。 1.2 本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级的沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。 1.3　通过绩效考核激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性。保证公司经营目标的实现。 1.4　通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互合作。 1.5　通过绩效考核结果为绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调级调薪、工作指导、培训等提供依据。 2 术语 绩效包含工作业绩与工作效率，本制度所有绩效均指此意。 3 范围 3.1 适用公司所有在岗正式职工、返聘人员及其他临时性用工和协议用工等。具体分为公司高层管理人员（总经理除外）、部门负责人、部门副职和普通员工四类。以下所述员工均为此定义。 4 原则 4.1　以提高员工、部门及公司整体绩效为导向。 4.2　定量考核与定性考核相结合。 4.3　结果考核与过程考核相结合。 4.4　考核结果及时反馈原则。 4.5　公开、公平、公正原则。 4.6　激励与约束相结合原则。 5 组织机构及其职责 5.1 绩效薪酬委员会: 作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构。主要负责绩效方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等。 5.2　人力资源部: 是绩效考核工作的组织实施机构。负责员工绩效考核组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。 5.3 其他各相关部门: 是绩效考核的具体实施者。负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通。 6 内容及方式 6.1　不同考核对象的考核内容 6.1.1　普通员工考核内容主要包括：工作业绩、工作态度和特别加扣分项。 6.1.2　部门正职和部门副职考核内容主要包括：工作业绩、工作态度、工作能力及特别加扣分项；部门正职的工作业绩直接取部门目标考核成绩，不再单独考核。 6.1.3　高层管理人员考核内容主要包括：工作业绩、工作态度、工作能力及特别加扣分项； 6.2 普通员工的考核方法及考核结果运用： 6.2.1　对普通员工的考核实行月度考核、年度总评的方式。考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个级别。 6.2.2　每月月初，员工根据岗位说明书、本部门月度工作计划和本部门年度绩效目标责任书，编写本人月度工作计划目标，上报直接上级领导审核修订后双方确认签字，作为月度考核的依据。若当月计划执行过程中出现需调整或增加目标情况，上级领导可与员工共同协商予以确认，月末考核依据变更后的目标书进行。 6.2.3　普通员工月度考核权重分配比例为：工作业绩占80分，工作态度占20分，满分100分。特别加扣分项上下限为10分。工作业绩分来源于月初双方确认的目标责任书；工作态度评价可以由直接上级作出，也可以由直接上级和部门同事联合作出；特别加扣分项主要来源于目标之外的又无法用工作态度来评价的一些重要、突发事项或情况（包括员工正反两方面的极限行为），特别加扣分项不含在总分100分之内，由员工直接领导举行考核评分。 6.2.4　普通员工年度绩效总成绩为全年12个月考核成绩的算术平均值。为避免年度总成绩的平均化倾向。各部门年度考核优秀员工的比例不能超过部门内普通员工总数的15%，良好员工的比例不能超过部门内普通员工总数的25%。 6.2.5　员工月度考核结果直接与当月绩效工资挂钩，年度考核结果直接与年终奖金挂钩。此外，员工考核结果还将与调薪、培训和年终评先等相联系。 6.2.5.1　当年度考核总成绩为优秀者，工资在岗级内晋升一级；累计两年考核总成绩为良好者，工资在岗级内晋升一级； 6.2.5.2　年度考核总成绩为优秀的员工，将直接具备公司年度评先的候选人资格； 6.2.5.3　对考核成绩持续表现优良者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。 6.2.6　年内受到各种处分或出勤率不到95%的，一律不得评为优秀或良好。 6.2.7　普通员工实行末位淘汰制，每半年各部门员工考核末位淘汰比例为部门内普通员工总数的1%-3%。末位人员统一在原单位接受在岗培训，培训期为3个月，培训期间按照南阳市最低工资标准发给生活费。3个月培训期满经考核合格后可重新上岗，不合格的继续培训3个月，期满经考核仍不合格或两年内末位次数累计达到2次的，公司将予以辞退，并不支付经济补偿金。 6.3 部门负责人及部门副职的考核方法及考核结果运用 6.3.1　对部门负责人及部门副职的考核实行半年述职、只考不评，年度总评的方式。考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个级别。 6.