采购供应商开与管理.pptVIP

供应商的开发与管理 第一节 供应商的评价与选择 供应商开发信息的来源 供应商开发的操作流程 供应商评价与选择的步骤 供应商评价体系的确定原则 供应商评价体系标准 供应商评价体系标准 供应商评价体系标准 供应商评价体系标准 供应商评价体系标准 供应商评价体系标准 供应商评价体系标准 第二节 供应商评价指标体系 （八）信息体系能力 电子交流的能力：EDI、条码、ERP、CAD/CAM等 （九）地理位置 （十）更长期的潜在关系 （1）对发展长期合作关系表达出意愿和保证； （2） 保证一些资源将不用于其他客户； （3） 参加产品设计； （4）给双方的合作关系带来了益处； （5）如果出现问题，愿意进行谈判解决； 第二节 供应商评价指标体系 （6）是否真正有兴趣共同解决问题； （7）高级管理人员是否保证采购过程是战略关系的一部分； （8）双方之间做到自由公开地交换信息； （9）多大程度上愿意共享未来规划； （10）是否有迫切的需求信息的机密条款； （11）双方共同的相互水平如何； （12）对买方的产业和业务了解程度； （13）是否共享成本资料。 第三节 供应商的评价方法 三种定性方法的比较 第三节 供应商的评价方法 ABC成本法 第三节 供应商的评价方法 供应商关系的发展 供应商关系分类 第四节 供应商关系管理 供应商合作伙