企业采购物管理引例沃尔玛的供应合作伙伴关系.ppt

企业采购物流管理 引例 沃尔玛的供应商合作伙伴关系 第一节 企业采购物流概述 一、采购与采购物流 （二）采购的地位 （三）采购的类型 按采购技术分，可以分为传统采购和现代采购。 （四）采购物流 物料的采购与供应是企业生产的重要前提 二、采购流程 （二）采购的业务流程  （三）采购流程的控制与管理 （二）供应商的选择标准 二、供应商的分类 三、供应商关系管理 （一）供应商关系的发展 采购商与供应商之间的买卖关系可以说是历史悠久，从企业建立之初便存在了。最初，采购商与供应商之间是一种“零和”的竞争关系，一方所赢即是另一方所失。因此采 购方总是试图将价格压到最低，而供应商总是以各种理由要求提价，传统的采购商与供 应商是一种短期的、松散的竞争对手的关系。最近几十年，双赢的观念开始在企业中处于上风，而提出供应商关系的观念也只是 近十几年的事。很难具体说出是由谁或哪个公司创立了供应商关系的理论和实践，但得 到公认的是这种模式在日本企业中取得了很大成功并广为流传。在这种模式下，采购商与供应商的关系是一种长期的、互惠的伙伴关系。 （二）供应商伙伴关系 1.供应商伙伴关系的概念 2.建立供应商伙伴关系的意义 3.建立供应商伙伴关系的方法 四、供应商绩效考评 第三节 采购管理与库存控制技术 一、库存控制概述 （一）库存的概念 （二）库存的分类 （三）库存控制的重要性 （四）采购管理与库存控制的关系 二、独立需求的库存控制模型 （一）经济订货批量模型（EOQ） 经济订货批量的基本模型 （1）模型假设条件 （2）经济订货批量的确定 （3）经济订货批量的拓展 （二）定量订货模型 （三）定期订货模型 三、 MRP（Material Requirement Planning）采购 （一）MRP及MRP采购 （二）与MRP系统配合的采购物流 （三）MRP采购的发展 MRP体现了为顾客服务、按需定产和按需采购的宗旨，计 划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控 制，比较经济和集约化。但是，它只是考虑企业内部资源的 利用问题，只注重自身和下游零售商的关系，而对上游供应 商的关注不足。 20世纪80年代初，在MRP的基础上又出现了MRPⅡ。 MRPⅡ是从整体最优的角度出发，企业各种管理业务数据经 过统一设计，或存放于一个统一的数据库，或采用分布式数 据库，但同一数据必须是单一数据源。其增加了生产能力资 料管理、车间管理、仓库管理、成本管理的功能，实现了物 流、资金流、信息流的集成，形成了一个完整的企业经营管 理体系。 后来，在MRPⅡ的基础上又出现了企业资源计划ERP（Enterprise Resource Plan- ning）。ERP除了实现物 流、信息流、资金流的集成外，还实现了全供应链，即采 购、制造、分销各环节资源无间断的集成和办公自动化、业 务事务处理、决策支持的集成。 四、JIT（Just In Time）采购 （一）JIT采购的含义 （二）与JIT方式配合的采购物流 （三）JIT采购的优点 练习题 1.什么是采购?采购的地位如何? 2.简述采购的类型。 3.什么是采购物流?怎样理解采购物流与供应物流的关系? 4.企业是如何进行供应商的开发与选择的? 5.什么是供应商伙伴关系?建立供应商伙伴关系的意义是什么? 6.简述采购管理与库存控制的关系。 7.定量订货法与定期订货法的原理分别是什么? 8.简述MRP、JIT方式与采购物流的配合。 案例 德尔福的“标准插座” ［问题］ 德尔福对供应商的要求体现了供应商管理的哪些特点?对国内企业的影响如何? ［评析要点］ 供应商选择标准和绩效评价等。在经济一体化、采购全球化的形势下，企业的应对策略。 * * 沃尔玛的核心竞争力在于其完善的供应商管理系统。有效的商品配送、存货周转是保证沃尔玛达到最大销售量而成本最低的核心。沃尔玛有一套完善的采购系统，利用高效的信息和物流系统降低成，从而做到“天天低价”。如果供应商参与了企业价值链的形成过程，就会对企业的经营效益有着举足轻重的影响，所以建立战略性合作伙伴关系是供应链管理的重点。与家乐福一向收取名目繁多的进场费不同，沃尔玛不仅不收取供应商任何进场费，几乎不拖欠货款，而且还带动供应商改进产品工艺，降低劳动成本，甚至可以分享沃尔玛的