企业知识权贯标培训-课件.ppt

目 录 一、知识产权 知识产权的定义 知识产权是自然人、法人及组织依法享有的支配创造性智力成果、工商标记以及其他具有商业价值的信息排斥他人干涉的权利，属于一种对世权、支配权。 侠义知识产权：专利权、商标权、著作权及其邻接权。 《标准》中的知识产权：专利、商标、著作权及相关权、集中电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗产资源及民间文艺等。 知识产权的目的： 应对经济全球化竞争的挑战，增强自主创新能力，培育知识产权优势。转变经济发展方式，走建设创新型国家道路，提高核心竞争力，在日益激烈的国际竞争中把握先机和取得主动权。 知识产权特征： 客体的非物质性、专有性、地域性、时间性和可复制性。 二、《企业知识产权管理规范》 GB/T29490-2013 《企业知识产权管理规范》所达到的目的 推动企业建立一套完整的知识产权管理制度、管理方法、工作体系、工作程序，从而规范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进、技术合作与转让、市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所涉及知识产权因素的各项活动都处于受控状态，形成企业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。 步骤五：编写知识产权管理文件 步骤五：编写知识产权管理文件 对外贸易中的知识产权控制程序 基础管理——合同管理 应对合同中有关知识产权条款进行审查，并形成记录； 知识产权委外业务应签订书面合同，对权属、保密等进行约定，包括：检索与分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与鉴定、管理咨询等； 在进行委托研发或合作研发时，应签订书面合同，约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进的权属和使用等。 形成文件：合同知识产权审查表、知识产权审查论证报告、保密制度、保密协议 基础管理——保密 明确涉密人员，设定保密等级和接触权限； 明确可能造成知识产权流失的设备，规定使用目的、人员和方式； 明确涉密信息，规定保密等级、期限和传递、保存及销毁的要求； 明确涉密区域，规定客户及参访人员活动范围等。 6、实施运行 产品设计阶段 知识产权规划 立项阶段 专利检索、风险分析 研究开发阶段 研发成果的专利申请和竞 争对手专利的规避设计 产品发布阶段 对应的是知识产权的布局和可能的费 用预提 生命周期管理 许可/争议处理 实施运行——立项 分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等； 通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手； 进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据。 形成文件：检索报告、科研计划、立项报告、研发项目知识产权状况分析报告 实施运行——研究开发 对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析； 在检索分析的基础上，制定知识产权规划； 跟踪与监控研究开发活动中知识产权，适时调整研究开发策略和内容，合理利用他人知识产权，规避侵权风险； 研究人员应及时报告研究开发成果； 及时对研究开发成果进行评估和确认，明确保护方式，适时形成知识产权； 保留研究开发活动中形成的记录，并实施有效的管理。 形成文件：开发创新活动的相关记录、专有技术登记表、研发创新活动技术文件、知识产权评估报告、相关记录 研发过程中的知识产权控制程序 实施运行——采购 在采购涉及知识产权的产品过程中，收集相关知识产权信息，必要时应要求供方提供权属证明； 做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作； 在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等。 形成的相关文件：合同知识产权审查表、供方知识产权权属证明材料。 采购 候选供方 检索供方知识产权状况 供方知识产权评估 是否合格 制定采购合同 删除该文件 增加知识产权条款 审核知识产权条款 是否合格 修改合同知识产权条款 签订采购合同 采购渠道保密措施 是 否 是 否 采购过程中的知识产权控制程序 实施运行——生产 及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新，明确保护方式，适时形成知识产权； 在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，应在生产合同