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小议建立QHSE管理的体系 　　在建立质量安全健康环境（简称QHSE）管理体系过程中,很多企业都有了不少成功的经验,但是也不乏有的企业贯标（贯彻质量体系标准的简称）的质量差,使得贯标工作流于形式。那么,国有大中型企业在贯彻质量体系过程中,要确保“贯标”质量就必须作到如下几个方面: 　　1、注意贯彻QHSE管理体系标准过程中让企业的全体员工对贯彻实施质量体系有一个共识 　　我们所说的企业贯彻质量管理体系的过程就是一个学习和应用的过程。这个过程对贯彻落实QHSE管理体系是非常重要的。这是企业由粗放型管理向现代企业集约精细型科学管理的一个全员学习认识的过程。是一个统一思想提高认识的过程。在企业全员学习QHSE管理过程中,企业中决策人士的培训、提高对建立贯彻QHSE管理体系是非常重要的,特别是在国有大中型企业中,在由国有企业向现代企业转制的现在更是如此。如果这些人士认识到了QHSE管理体系对企业生存、发展和提高企业竞争力的重要性,他们就会安排企业中的管理层人员去学习QHSE管理体系标准,在企业中很快地建立起一支学习、贯彻QHSE管理体系标准的队伍。然后由这支骨干队伍去组织起全企业的员工进行QHSE管理体系的实施。我们可以把贯彻落实QHSE管理体系的群体分为领导层、骨干层和员工层三个层次。其中,这个群体中的三个层次的人员对QHSE管理体系的认识关系是:领导层不认识到学习贯彻QHSE管