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建筑工程施工的项目成本管理初探 　　［摘 要］ 施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义，并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施。 　　［关键词］ 施工项目；成本管理 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 16. 018 　　［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）16- 0029- 03 　　 　　一、施工项目成本管理的意义 　　 　　施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体，也是企业竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。 　　1.加强项目成本管理是建筑施工企业外部经营环境的要求 　　建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了施工企业在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性，这些外部环境的不断改善，也对建筑施工企业提出了更高要求，要想能够取得利润，必须加强成本的管理。