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市政道路工程现场管理的探讨 　　摘要：基于市政道路工程现场管理中存在问题的分析，本文探讨了做好现场管理工作的对策与措施。 　　关键词：市政道路工程；现场管理 　　市政道路是城市重要的基础设施，在满足城市经济发展和人们出行需要方面发挥着非常重要的作用。与一般工程相比，市政道路工程影响民生并关系到城市形象，质量要求很严格；同时它还具有投资大、工期紧、任务重的特点，再加上施工中不确定因素多，现场工程管理较为复杂[1]。工程管理的终极目标在于多、快、好、省地完成市政道路建设任务。其中多体现了数量（公路里程），快表现了高效，好反映了优质，省说明低耗。这些内容看起来简单，实现起来并不会想像那样容易，因此本文针对市政道路现场管理中存在的问题，分析探讨了相关对策与措施。 　　1 市政道路现场管理中的存在的问题分析 　　1.1质量控制不严格 　　在市政道路施工过程中，由于质量控制不严格会产生各种质量问题。例如排水系统施工不善以及材料问题，出现管道漏水、塌陷甚至崩裂现象。再如路面不平整、开裂，不仅影响行车舒适性，也导致车辆磨损、寿命缩短，并且还会增加交通事故发生的几率[2]。 　　1.2 安全管理存隐忧 　　道路施工地点往往比较偏僻，露天野外施工安全管理难度较大。一些施工企业长期不重视安全管理，在安全设施投入方面严重不足，加上现场管理人员安全责任感不强，施工人员又缺乏安全培训，自我保护意识差，所以施工现场存在较严重的安全隐患，也导致道路施工现场事故频发[3]。 　　1.3 人员素质难保障 　　由于道路工程施工地点生活条件差，有一定文化基础的人员不大愿意在路桥施工现场工作。一线施工人员普遍为农民工，他们文化水平低，专业素质较差，施工技术水平不高，使施工作业质量难以得到保障。 　　1.4 工程监管不到位 　　市政道路施工监管机制不完善，监管方法不规范，监管效果不理想，偷工减料现象时有发生。由于缺乏有效监管，工地材料、工具任意堆放，人员组合又非常松散，导致材料、工具经常遗失。施工单位不重视应急预案的编制和完善，大都不具有应对突发事故的能力。这些问题严重影响工程质量控制和安全措施的落实。 　　2 市政道路现场管理对策与措施 　　2.1 现场管理的目标与任务 　　市政道路工程现场管理是通过科学的管理方法和手段，合理分配现场的生产要素和资源，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明施工的目标。现场管理的内容包括施工平面布置与管理、材料管理、合同管理、质量管理、安全管理与文明施工等。现场管理的任务包括：（1）按计划完成施工任务，如期、按质以及合理成本完成计划任务。（2）按照工程施工规律组织施工，以实现优质、高效。（3）加强成本控制，减少物耗和能耗，以节约资金和降低成本。（4）推行专业化、标准化和规范化管理，控制低投入高产出，使施工流程高效有序。（5）坚持文明施工，改变现场脏乱差的不良形象，同时注重环境保护，施工不扰民。 　　2.2 做好现场管理工作应遵循的原则 　　市政道路工程现场管理任务体现了做好现场管理工作的方法和方向，但要做好现场管理工作还应遵循以下原则：（1）重视基础性工作。市政道路工程现场管理的基础工作，如施工材料统计、计量工作，文件、技术资料档案管理等。（2）主动把握全局。现场管理内容很多，若不分轻重缓急，胡子眉毛一把抓，难免捡了西瓜丢了芝麻，一天忙到头工作成效也不显著，因此要用系统的观点，按照目标管理的要求，先从整体上把握大局，对现场生产要素和资源进行优化组合，使资源配置最优化、施工效率最佳化。（3）联系群众。现场管理工作千头万绪，若管理人员只顾个人努力，不注重群体中每一个施工人员作用发挥，那样很难充分调动施工人员的积极性，因此现场管理人员必须经常深入第一线工作，在施工现场建立良好的管理氛围。（4）坚持动态管理，不墨守成规。施工现场各种生产要素和环境条件都可能随时发生变化，若不能根据现场变化做出相应的调整，那就不能有效应对现场的各种情况，从而降低施工效率。（5）以服务精神为施工创造良好条件。现场管理中可能出现各种问题，管理人员应设法解决这些问题以便施工顺利进行下去，因此要以良好的服务精神尽可能圆满解决问题，使施工不会受到各种因素的干扰。 　　2.3 做好施工前的准备工作 　　施工前充分的准备是完成施工任务的基础。准备工作包括技术准备、材料准备、人员准备、临设准备、预算控制、完善制度等。技术准备包括图纸复核、技术交底、沿线调查、业务培训等内容。图纸是施工依据，要吃透和掌握设计意图，结合施工放样、定线，记录并保护所有控制点。业务培训要覆盖所有施工参与人员，重点是安全技术、质量控制要求。所有外购材料必须“三证”齐全，“三证”指出厂证、检验证和合格证；自采材料须经业主指定实验室检测合格并由监理工程师批准后才能备料。临