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市政道路施工质量管理问题的探讨 　　摘要：市政道路是城乡建设中的一个重要组成部分，是经济发展的交通纽扣。所以近年来，各地方政府加大投资力度，市政道路施工任务也日益增加。在施工中，存在很多质量问题及不确定因素，导致需花费大量的人力及机械修补。通过对现在市政道路存在的问题进行简单的分析，希望在今后的施工中保证优质、安全、低耗、高效的按期完成道路施工任务和目标。 　　关键词：市政道路工程质量控制 　　中图分类号：U41文献标识码： A 文章编号： 　　前言：科学技术突飞猛进，大规模的系统及成熟的工艺开始涌现。人们不断的在摸索前进中积累经验，形成一套系统化管理模式。在成熟的工艺市场条件下，质量保证的内容及范围都发生了质的变化。本文主要针对市政道路施工质量管理问题进行可行性研究，并在可行的前下，通过多方案比较从中选择最佳方案，作为项目质量管理决策和开发的依据。这也是为了如何以最少的投入，获取最佳的经济效益，是需要认真研究的课题。 　　市政道路不仅满足城市交通便利及所带来的经济效益，而且代表城市的市容及美观。在道路施工质量管理可行性研究阶段和评估阶段，需要确定总体质量要求，达到费用、质量、时间等目标协调和平衡。影响道路施工质量管理的因素，可分为“人、机、料、法、环”五类因素。因此，管理道路施工质量应该从以下几个方面对工程项目采取科学的管理措施。 　　一、道路施工准备阶段人员技术管理不当 　　人是项目质量管理的主体，在施工过程中，所有的环节、所有的阶段都是通过人来完成的。人对项目质量的影响成度取决与人的素质、专业文化水平、管理能力、工作经验、质量意识。 　　1、建立一个完善的管理系统，定岗定责。施工工准备阶段质量控制，重点是质量计划和技术准备。在项目部进场后应由技术负责人组织工程施工现场和周围环境调研和详勘。对影响质量的因素进行分析和风险评估。在施工开始之前努力为将来的施工进程创造出最为有利有保障的条件和环境，以确保一旦施工工作在准备工作结束后正式展开时，快速顺利的进行。在这一阶段的主要工作内容和基本任务是通过了解工程建设的特点以及分析工程的进度工期上的要求、设计的需求和质量要求等，详细的理清施工所要面对的客观物质条件，严格控制图纸会审所暴漏的问题，搞清图纸设计要求的每一个细节问题。 　　2、采用头脑风暴法，集思广益，在道路施工规范规程的范围内，修正并优化施工方案或措施，节约成本，提出合理化建议。严格施工进度和施工计划检查，并根据实际情况调整资源。 　　3、加强施工前的技术交底，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。对施工人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。要求技术工人熟练掌握工序的施工工艺，避免人为原因造成的质量问题。 　　4、当地领导缺少对市政道路工程的了解，对工程质量上的管理松懈。市政道路施工过程中，当地政府只关注工程最终的结果和费用的支出，只要道路工程的进度，而忽略了在施工过程中的质量监督。很多新的招投标方法由于受到当地政府主管部门及其相关人员水平的限制，在相当多的地区还未得到完全有效实施，有些政府甚至直接进行招标，缺乏相关的手续。人为控制或影响招投标的现象还时有发生。 　　5、整个工程质量的好坏与效益是密不可分的，同时也反映施工单位的管理能力以及团队的工作效率。要进行有效的质量管理工作，在规章范围内严保遵守质量规定，实行工程师负责制，并且拥有否决权，以达到高质量的标准。 　　6、所有相关的施工建设人员资质都必须经过审查，不符合质量管理要求的人员立即清退，施工质量不能保证的队伍要进行更换。在工程现场要有相应的质量保证机构，要有明确的质量管理标准，只有达到了标准才能给予合格；严格掌控施工顺序，确保工程有效率，并有条不紊的进行，每一道工序都要严把质量关卡，只有合格了才可进行下一项；对于现场的突发问题要及时查找原因，分析原因，并且在第一时间予以解决，防止事态恶化造成大的事故，要把所有出现的安全隐患消灭在萌芽状态。 　　二、严格控制施工材料质量 　　现场施工所需材料质量，对工程的好坏起着决定性的作用。道路工程材料种类多，来源复杂。应由质检站专业的检测师按有关标准进行现场抽样测查，对存在的问题，质监部门要以书面的形式发至施工单位，对影响质量的要害问题或带普遍性问题，逐一解决。重视材料质量，加强在施工过程中对材料的实验测试，对相关的材料进行一定的质量校核，保证材料的合格，设立材料管理小组，对施工过程中的材料进行监理，制定相关合作方案，防止因材料的不合格和半成品，导致质量事故。在施工过程中，做好现场布局，将材料有条理的堆放归置。 　　三、施工后期的监管力度要加强 　　严禁一人多职，越殂代刨等分工混乱现象发生以达到强化行政部门和其相关部门如环