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建设工程的项目管理存在问题及对策 　　摘要：工程项目管理是施工企业提高经济效益的重要途径，它反映现代建设项目技术复杂，规模庞大对管理提出的要求，它是工程建设全过程的管理。本文分析了现阶段建设工程项目管理存在问题，探讨了加强建设工程项目管理的几点措施。 　　关键词：建设工程项目管理、问题、对策 　　 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　一、前言 　　在市场经济不断发展的推动下，城市化的进程不断加快，建筑成为城市化的象征性标志，在近几年取得了突破性的发展。施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。只有认真分析研究施工阶段项目管理存在的问题，强化施工阶段项目管理的策略，才能够使施工企业的经济效益和社会效益达到共赢，实现企业发展的目标。 　　 　　二、目前建设工程项目管理存在的问题 　　1、我们大多数建设工程勘察、设计、施工、监理单位的组织结构和项目管理体系不能适应高水平的项目管理需要。临时性的项目管理组织缺乏管理的连续性，不利于建设工程项目管理经营的积累，造成了社会资源的浪费。除一部分设计单位已改造为国际型工程公司外，我们大多数建筑类企业的服务功能、组织结构以及工程项目管理的岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面还不够健全和完善，项目管理集成化、标准化程度较低。国内的工程监理单位仅仅局限于进行施工监理，尚不能进行全方位的建设工程项目管理服务，许多大型施工单位也不具备设计管理能力。 　　2、我国的建设工程项目管理人员总体素质不高。建设工程项目管理是一种高度智能化的技术服务工作，要求从业人员必须具备管理学、工程学、经济学等一系列学科技能。工程项目管理企业普遍缺少熟悉国际通用项目管理模式和项目管理软件，精通管理、技术和经营的复合型高级项目管理人才。国内许多项目管理企业没有建立完善的吸引和留住优秀人才的机制，单靠企业内部培养不利于短缺人才的迅速补充，企业人才流失比较严重。因此人才缺乏是我国企业与国际工程建筑公司存在较大差距的重要原因，也是影响我们建设工程项目管理发展的重要因素之一。 　　3、我们的工程项目管理技术落后，项目管理手段和方法有待进一步改进。国内的勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位的总体水平偏低，竞争力弱，主要使用传统的方法进行项目管理，不重视工程项目管理软件的开发和应用等数字化管理模式，缺少先进实用的项目管理软件。 　　 　　三、如何做好建筑工程项目管理 　　1、加强对施工阶段的人员管理 　　在建筑工程的施工阶段，施工人员是工程建设的直接参与者，更是决定工程质量的关键。因此，在工程的施工中，要充分调动工作人员的积极性，强化工作人员的责任意识，全面提高人的素质，切实避免由于人的原因造成的损失。施工阶段对人的因素的管理要从以下几个方面着手： 　　（1）要加强人才的引入。在建筑工程的施工中，要引入高水平的、具有专业技能的人才，这样才能够将工程施工阶段的项目管理工作做好。在工程施工阶段，施工企业要集中技术骨干和领导亲自抓管理，制定相关管理制度，将责任落实到人。同时，施工企业要定期组织工程施工人员进行专业技能的培训，使工程施工队伍的整体水平得到提高，保证每一个岗位都能够配备专业的工作人员。 　　（2）要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，在参与工程建设的人员队伍中强化工程施工管理的重要性，要让工程施工人员明白只有强化管理，才能够生产出高质量的产品，实现经济效益的提高。 　　2、建筑工程施工阶段的质量管理 　　对于建筑工程的建设单位而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。建筑工程的质量的好坏直接关系着整个建筑工程的好坏，其中建筑工程的质量管理要素包括以下几个方面： 　　(1) 要对建筑工程的设计工作进行严格控制。在建筑工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。 　　(2) 在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准，工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程施工的质量。 　　(3) 在建筑工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工。对于工程建设的关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工。 　　(4) 在建筑工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要