局部剖视图流程图等对于说明书中有附图的发明专利申请以及所有.PPT

7）附图说明??? 附图是为了更直观表述发明或实用新型的内容，可采取多种绘图方式，以充分体现发明点之所在。诸如示意图、方块图、各向视图、局部剖视图、流程图等。对于说明书中有附图的发明专利申请以及所有的实用新型专利申请，在说明书中应集中给出附图说明。 其具体要求为：? （1） 应按照机械制图的国家标准对附图的图名、图示的内容作简要说明；? （2） 附图不止一幅的，应当对所有的附图按照顺序编号并作出说明；? （3） 附图说明不必包括对附图中具体零部件名称和细节的说明。 （4）应注意不要标尺寸，公差配合等。 7）具体实施方式??? 这一部分通常可结合附图对本发明或实用新型的具体实施方式作进一步详细的说明。 一般来说，这一部分至少应具体描述一个最佳实施方式，这种描述的具体化程度应当达到使本专业普通技术人员按照所描述的内容能够重现其发明或实用新型。在描述具体实施方式时，并不要求对已知技术特征作详细展开说明，但必须详细说明区别现有技术的必要技术特征和各附加技术特征、以及各技术特征之间的关系及其功能和作用。 实施方式和实施例的描述应当与申请中所要求保护的技术方案的类型相一致。例如，如果要求保护的是一种产品，那么其实施方式或实施例就应当是体现实施该产品的一种或几种最佳产品；如果要求保护的是一种方法，那么就应当是说明实施该方法的一种或几种最好的实施方法。 如果技术方案本身比较简单，这一部分可以与发明内容部分合在一起写。 实施例应当详细、具体地描述本专业普通技术人员实施和再现本发明所需的一切必要条件，如参数、材料、设备、工具等等，以及必要的规格、型号，如果其中使用新物质或者自己制备的材料，还应当说明其制造方法。在描述时，应该与附图对应一致。这种描述的具体化程度应当达到使本专业普通技术人员按照所描述的内容能够重现其发明或实用新型。至少应该提供一种最优的实施例，如果有多种实施方式可以实现发明的目的，就应该描述多种实施例。 避免使用功能性的笼统的描述，只讲有什么功能，不对实现功能的方式方法进行描述。 8）附图 附图是为了更直观表述技术方案的内容，可采取多种绘图方式，以充分体现发明点之所在。附图有零件图、组件装配图、组件爆炸图、电路图、线路图、流程图、方框图、模块图、曲线示意图、形状示意图等，可酌情选用。有时描述背景技术时也需要用到附图，这样可以更清楚直观地进行对比。 提三点注意的： 1.要提供附图说明，就是指出这是一幅什么图，特别是结构上的剖面图，要指出是什么部件在什么位置、什么方向的剖视图。 2.在说明书中对附图要求详细说明，避免图是图，文字是文字，甚至还互相矛盾。 3.使用绘图软件制作线条图，代理人也需要编辑修改，不要提供图片格式。 为了减轻技术人员的负担，技术交底书可以简化提供以下内容： 1.名称 2背景技术 3发明内容：包括技术方案工作过程或原理以及有益效果。 4.附图及其说明。 外观设计：（蒙牛乳业股份有限公司） * 1.本外观设计产品的名称：包装盒。 2.本外观设计产品的用途：用于物品的包装。 3.本外观设计的设计要点：图案。 4.最能表明设计要点的图片或照片：主视图。 5.仰视图无设计要素故省略。 6.请求保护色彩。 三、专利挖掘 * 什么是专利挖掘？ 1.以申请专利为目的 2.对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分析，形成可专利的技术方案 参与方： 1）研发人员；2）企业IP管理人员；3）外部专利代理机构 市场未来可能有的技术趋势 客户提出的或潜在的需求等 友商/竞争对手产品的可能发展方向 自己有他人无的产品技术特点 与合作者/委托开发者在合作过程中勿遗忘专利的考虑 专利与卖点 专利产出最好的办法：销售/市场人员提出希望和构想，工程师完成方案 专利挖掘的原则 聚焦于现有技术的差异点 与项目研发进度同步 追求研发成果的价值最大化 “多” “快” “好” “省” 二、如何实施专利挖掘？ 专利发掘的角色分工研发人员－－主力队员企业管理人员－－领队专业人员（专利代理人）－－教练 * 专利挖掘的前期准备 研发人员－－IP基础知识 企业IP管理人员－－研发技术动向 专利挖掘的基本思路 1)对研发技术人员来说，一是可以从研发的任务或者立项出发，按照解决的技术问题不同或按照技术手段的不同对研发任务进行分解，分成各个技术要点，对组成技术的各个要点进行挖掘。具体按以下次序进行： （1）找出完成任务的组成部分； （2）分析各组成部分的技术要素； （3）找出各技术要素的创新点； （4）根据创新点总结技术方案。 机械制造和工艺设计 二是从某一创新点出发。该途径是从某一个创新点出发，按以下