人力资源战略规划及管理体系演示教学.pptVIP

百江投资有限公司人力资源管理手册 ;百江投资企业简介 ——企业使命：致力于成为最优秀的燃气企业，提升人民生活品质， 推动企业、社会、环境的和谐发展。 ——经营理念：改善环境 追求卓越 创新服务 保障安全 ——企业精神：我们成就的是一番事业；我们磨练的是一个职业团队； 我们追求的是资本和个人价值的最大化；我们创造的 是基于现实 而又超越现实的企业文化和企业精神。 ——企业文化：平和 有序 创造 ——品牌写真：值得信任的燃气专家 ; 人力资源管理现状 百江系统员工：6000多人；百江投资中高层管理人员：60多人 集团人力资源管理呈现如下特征： ——外部人力资产采购与内部开发同步并进，但外部占优。 ——培训体系逐步完善，培训管理学院化。 ——绩效考核初成体系，但执行力欠缺 ——职业归属盲目，缺乏职业生涯规划 ——后备人才不足，缺乏储备和继任机制 ——人才流失逐步抬头，核心人才留用机制不健全 ——集团内部资源整合不足，资源分布不均 ——文化建设仍待改进，个性化关怀不足 ;;百江未来五年的战略发展目标 ——拥有1000万用户、达到100亿市值。 ——集团拥有接近10000人的队伍 ——约50—60间公司，其中大型公司6-8间（类似长春和南京）、中型公司 15-20间（类似资阳）、小型公司20-30间（类似蓬溪、永州）。按此设 想、除已有20家控股公司之外，集团还需要增加约40间公司。 ;未来五年人力资源规划 ;未来五年人力资源规划 ;;选 才 选才策略：寻找与钥匙孔相配套的那把钥匙 选才途径：只要能找到那把钥匙，任何途径我 们都会尝试并不遗余力。 选才标准：油水原则、主流原则、适用原则 选才方式：测评、标准对照 吸引焦点：空间、激情、薪酬、竞争 合作关系：契约制 ;人力资源管理体系;人力资源管理体系;人力资源管理体系;人力资源管理体系;员工招聘管理;员工招聘管理; 员工招聘管理;员工培训管理;员工培训管理;员工培训管理;员工培训管理;员工培训管理;员工培训管理;员工???训管理;员工绩效考核管理;员工绩效考核管理;员工绩效考核管理;员工绩效考核管理;员工晋升管理 ;员工晋升管理;员工晋升管理;员工职业生涯规划管理;员工职业生涯规划管理;员工职业生涯规划管理;员工职业生涯规划管理;员工岗位轮换管理;员工岗位轮换管理;员工岗位轮换管理;员工岗位轮换管理;人才继任管理;人才继任管理;人才继任管理;人才继任管理;人才继任管理;人才继任管理;核心人才留用管理;核心人才留用管理;核心人才留用管理;战略型人力资源管理者的定位与要求 ;