建筑工程的项目成本控制的体系分析.docVIP

建筑工程的项目成本控制的体系分析 　　摘要:建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 　　关键词:建筑;工程项目;成本控制;分析 　　 　　引言 　　我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究相对滞后。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析。提出对建筑工程项目实施全过程的成本控制,并建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 　　1 我国建筑工程项目成本控制的现状 　　目前,我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制,会计核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。工程项目成本控制存在的主要问题如下: 　　1.1 目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制 　　当前,许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理,仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对己发生的成本进行核算,那时己为时过晚,即所谓“不算不知道,一算吓一跳”,这时就无回天之力了。 　　1.2 项目经理的成本意识较弱 　　目前,不少施工项目开工前没有编制项目成本计划,即使有编制