人力资源管理实务人力资源规划演示教学.ppt

　人力资源规划;案例：HRM如何满足企业经营活动的变化;销售经理;案例：HRM如何满足企业经营活动的变化;;;;4.1 HRP概述;;4.1人力资源规划概述; 人力资源规划是根据企业的战略目标和发展规划，结合组织内外的环境变化对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证。;1．HRP需充分考虑组织应内外环境变化的需要。 2．组织应制定必要的人力资源政策和措施，以保证满足HR需求。 3．HRP要服从和服务于组织战略规划。 4．HRP需综合平衡组织和员工利益。;公司战略与人力资源战略目标的协同;通过人力资源规划要解决以下问题：;人力资源规划的战略性决定;;;4.1.2 HRP的内容;4.1.2HRP的内容;4.1.2 HRP的内容;案例：华为的人力资源规划;4.1.2 HRP的内容;规划名称;规划名称;案例：ATT的人才储备;;分析目前人力资源状况，清楚目前人员存量的优势和劣势;人力资源规划的类型;企业计划对人力资源计划的影响;;4.1.3 HRP的作用;组织的总体计划;案例研究： “增加还是不增加？”;4.1.4 HRP的程序;4.1.4 HRP的程序;4.1.4 HRP的程序;4.1.4 HRP的程序;4.1.4 HRP的程序;4.1.4 HRP的程序;4.1.4 HRP的程序; 某部门人力资源需求评估表 ;第4章 人力资源规划;4.2.1 HR需求预测;4.2.1 HR需求预测;4.2.1 HR需求预测; 这是一种较为简单、常用的方法，由有经验的专家或管理人员凭借自己以往的工作经验进行直觉判断预测，对未来所需要的人力资源做出估计。其准确度取决于预测者的个人经验和判断力。;（二）德尔菲法（Delphi technique）;;;;;（三）转化比率法;;练 习 题;某企业计划扩大生产规模，已知条件如下： 该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是：60：10：7； 该企业明年计划补充新机床操作人员600人； 该企业生产效率不变； 该企业组织结构不变； 明年该企业将有30名机床维修人员离职； 明年该企业将有8名 基层管理人员离职，10名基层管理人员获得晋升； 明年该企业所需要的机床维修人员均由外部补充。 请问这家企业明年至少应招收多少名机床维???人员和管理人员？;;; ; ;（四）趋势预测法;（五）劳动定额法;（六）计算机模拟法;4.2.2 HR供给预测;2.外部考虑因素;4.2.1 HR需求预测;（一）人员核查法;姓名;（二）管理人员替代法;人员替代法;;（三）马尔科夫(Markov)模型;; 某企业分为高级经理A、部门经理B、业务主管C、基层管理D和普通员工E五个级别。经过对公司历史资料分析，发现各级别的人员流动有一定的规律性。如下图如所示，请推测未来人事变动。;工作 类别 ; 某厂有经理（M）、车间主任（D）、班长（G）、技术工人（W）四类职位，其初始人数和人员转移率矩阵如下，预测未来人员分布情况。;工作 类别 ;;;;;;;;;4.2.3 HR供给和需求的平衡分析;一、供给和需求总量平衡，结构不匹配 第一，人员内部的重新配置，该升的升该降的降该调动的调动 第二，对人员进行有针对性的培训 第三，进行人员的置换，裁引;; 培训调岗（富余到空缺、晋升管理层） 外部招聘 延时（当短缺不严重，在劳动合同法范围规定内） 提高资本有机构成 聘用非全日制工人（退休人员返聘、小时工） 制定聘用全日制临时用工计划 尽量减少员工流失率 外包 ; 方 法;;; 供大于求时的解决方法减少预期出现的劳动力过剩的方法 ;注意： 企业人力资源供求平衡只是暂时的; 不平衡才是常态。 企业在扩张期，常常人力资源供给不足， 稳定期会出现结构性失衡， 而收缩期则会出现需求不足。 ;企业发展阶段;案例：贝尔公司在经济衰退年代的管理动荡员工的新办法;所采取的新措施有： 由于个人原因离岗一年者，一年之内保健费用和生活费用由公司支付；允许在别处任职；提供全套信用服务；为重新就业提供担保；继续特许使用电话服务。 为接受教育而离岗4年者，学费由公司支付；发给教育津贴；保险费、保健费及生活费由公司支付，提供全套服务费用；为夏季就业及重新就业提供担保；继续特许使用电话服务。 ;对那些希望从事非全日制工作，而又不愿意领取退休金的员工，可以为他们改善退休待遇。 给予自愿辞职者特殊待遇。 现存的规定： 减少加班时间；减少使用外部人力资源；冻结（停止）雇佣；停止自