建筑工程的项目管理问题分析及处理对策的研究.docVIP

建筑工程的项目管理问题分析及处理对策的研究 　　【摘要】本文主要是针对建筑工作施工项目管理工作中出现的问题进行分析，并提出相关的处理对策，以提高工程施工项目管理水平。 　　【关键词】项目管理；问题；对策 　　项目管理工作，就是指依据科学的、系统的管理方法针对建筑项目从招投标、勘察、设计、施工、验收、交付的全过程中进行详细的、科学的计划、分配与协调、组织各个单位进行合作的一项工作。通过项目管理工作，将有效的保证建筑工程的施工质量，从而缩减施工工期提高效益。 　　1 当前施工企业项目管理存在的主要问题 　　（1）重视项目承揽，轻视项目管理。由于建筑行业的快速发展，给建筑单位带去了更多的发展机遇。可是在这机遇中，很多建筑单位忽视了工程的重心，他们更关注与对项目的招投标工作。很多建筑单位在前期招投标工作中，将花费大量的人力、物力、财力，而忽视了建筑施工过程中的项目管理工作。对于一个单位项目的招投标的工作固然重要，因为如果没有项目哪来后面的施工。可是，在建筑工程中，项目管理的好坏直接影响建筑工程的质量，这直接影响到人们的生产与生活。只有好的质量，才能有效的保证人们的生命安全，才能促进建筑单位的稳定发展。建筑单位需要重视项目管理的重要性，不要追本逐末。 　　（2）施工项目制度不健全，施工组织设计文件束之高阁、流于形式，缺乏可操作性。在建筑施工开始阶段前，没有编制科学合理的施工组织