1项目跟项目管理.ppt

* * * 3)优选矩阵的结构 * 优选矩阵的举例 * 技术可行性 运营可行性 考虑项目的实施是否会给公司带来负面影响。 进度安排可行性 一，所设定的项目进度是否合理可行？ 二，是否存在关键时间指标。（如夏季旅游） 成本可行性 规章制度可行性 大多数项目必须遵守各种相关规章制度，如土地使 用和规划法规、环境、卫生、安全标准、人力资源 规定、营业许可、著作权等方面规章制度。 其他方面 如是否涉及道德观念问题，如与外国企业合作 2.项目可行性分析 * 从组织内部的优势与劣势、组织外部的机会与威胁着手，来分析项目的可行性。 1)SWOT分析 SWOT分析 优势分析（strength） 劣势分析(weakness) 列出你实施该项目的优势 如何充分 发挥优势? 列出你的劣势 怎样将其影响 降至最小? 机会分析(opportunity) 威胁分析(threat) 该项目提供了 什么机会 如何充分利用 这些机会? 列出可能影响 项目成功的威胁 如何有效处理 这些威胁? * 2)可行性研究报告 1）总论 2）市场需求情况和拟建规模 3）资源、原材料、燃料及公用设施情况 4）建厂条件和厂址方案 5）项目设计方案 6）环境保护 7）生产组织、劳动定员和人员培训 8）项目实施计划和进度要求 9）技术、经济、财务评价 10）综合评价与结论建