工程的项目成本控制管理的研究.docVIP

工程的项目成本控制管理的研究 　　摘要：分析了工程项目中成本控制方面存在的问题，阐述了工程项目成本控制的措施，提出了搞好成本预测、明确成本控制的目标，加强过程控制、降低企业的成本支出，强化成本核算、实现成本的动态控制，从而提高施工企业的经济效益，为企业的发展提供有力的保障。 　　关键词：工程项目；经济效益；成本控制；动态控制；成本预测 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　 　　伴随着中国市场经济的不断发展和完善，企业的国际化与规范化正日益提高，成本控制作为企业决策的基础，成本控制的准确程度直接关系到企业效益的好坏。所以成本控制管理作为企业经济的重要组成部分，凸现出成本控制的重要性。对于施工企业而言，要走向国际市场，提高企业的核心竞争力，没有有效的成本控制，是无法立足于建筑行业的。因此，如何确实有效地控制工程项目成本是施工企业赢得利润，提高企业竞争力的有效途径，对于企业的发展有着重要的意义。所谓工程项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目经济效果较好。项目部是施工企业的基础，增收提效