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工程的项目目标成本控制分析的探讨 　　【摘要】本文通过结合笔者实践经验，分析实际工程中目标成本存在的主要问题，研究成本控制中涉及的多种问题，总结出对于工程项目而言，其成本控制各环节、各阶段的控制要点与方法，有效地实现项目追求效益的目标。 　　【关键词】工程项目；项目成本；成本控制；目标成本 　　1.工程成本控制问题 　　目前市场上很多建筑企业尚未对目标成本的制定引起很大的关注，对目标成本的制定还是停留在简单化和表面化的阶层。甚至有些施工企业还是简单的根据自己的经验来确定一个成本降低率来制定自己的目标成本，而不考虑工程的实际情况。同时项目经理部又是仅仅将目标成本划分成人工机械台班费、施工材料、间接施工费，同时按着一定地的比例进行套算来制定一个目标成本，而忽略了这些项目成本的利润空间。并且，某些项目经理部在成本控制时只有一些空洞规章制度，虚无飘渺。应该要制定一些具体的、实际的、可行的制度，要做到责任到人，分工明细。 　　由于这样的目标成本脱离了实际，没有和工程实际的程序联系起来，可操作性不强，这就导致这样的控制不但起不到控制作用，反而会给成本控制带来负面的影响，造成巨大的成本浪费。由于各工程项目之前的可比性不强，这就导致到下一个工程项目重蹈覆辙，是目标成本控制长时间停滞在眼前的目标上。 　　2.实施施工项目成本控制的途径分析 　　成本控制就是在施工过程中通过指导、调节、